hw_aisan(UID:438573) 新手上路

那也得需要公司具备预审要求，老师才会来的！！！ 来之前会让你提交相关资料。

2012-10-08 16:35

楼主能不能上传一份案例数据作参考，让我等也实际计算分析，学习学习啊？ 不胜感激！！！

2012-06-16 09:36

拉力破坏试验机不行？

2012-04-05 11:14

说的太远了，其实就是TS做的不好，异常处置流程没有明确。

2012-03-29 11:52

我司的做法： 全数外观检查时发现不良时：外观检察员→上司→异常速报→全公司通报→生产线请求品管协助调查→生产线调查→改善→报告 我们这里的外观一般 发现不良都不告诉生产线，直接报告上司。其中的道理楼主自己体会吧。 不存在楼主说的找什么线长、组长之类的...

2012-03-29 11:49

我不明白，为什么测量者之间的变差都这么小了，还会超10%？:mad:

2011-12-12 10:57

谢谢，这我知道。我想知道这里为什么人的变差会超了10%？怎么分析？

2011-12-09 16:22

无人发表高见？坐等哦！

2011-12-09 15:00

样件不够？本来测量者就只有2个。 RR%分析样件还是10个来的实在点。 系数：K1、K2、K3都不对。

2011-11-03 15:19

要在我们公司，我肯定要表示强烈不满！结了婚的和没结婚的为什么就要差别对待啊？:funk:

2011-09-13 10:57

3天假期就不说了，响应国家劳动法

2011-09-08 12:09

工会200购物卷公司100购物卷+一盒月饼+一个苹果。。。另外星期五（明天）公司食堂加餐。中秋国庆一起就这样打发了{Y

2011-09-08 12:06

品质管理的核心是什么？ 是品质保证！品质保证的目的是让客户满意！管理只不过是手段（这包括了LZ所说的预防、检验、培训教育等还包括持续改进），具体细说呢，还要看你站在金字塔的哪个位置，是监督？还是决策？

2011-09-06 14:41

拜读了，超赞！但我们公司如果要随机选取恐怕一个月都选不出来10各具有代表性的样件，因为设备很好，所以控制能力很强，所以选取样件一直是一键头痛的问题。

2011-09-06 12:09

想必你们公司至少也能造飞机大炮了，呵呵。开个玩笑！

2011-09-08 10:42

hw_aisan@foxmail.com LZ麻烦你发一份给我吧，感激不尽

2011-08-24 16:48

不好意思，呵呵，您没有out，是我知识欠缺，我只是想通过这个图请教一下各位大虾，关于R&R分析的知识而已。

2011-08-18 16:51

理解了、感激不尽，真希望和大虾交个朋友，哈哈！

2011-08-17 09:55

那么意思就是说在这个图中，管理界限没有实质多大意义是吗？不能以此判定生产过程异常，是这个意思吗？谢谢

2011-08-17 09:27

我觉得像这样的情况，公司应该聘用具备这样实际运用过DF的前辈做指导，DF无论作为哪家公司而言都是最高商业机密，能让你知道了去？所以，想参照别人的是行不通的！

2011-08-18 16:59

这3个女人一个都不能少

2011-08-16 13:42

不i懂，求解！我们公司除了采购貌似都没有糖吃呢

2012-04-06 14:08

本人也正为此着急，要选取覆盖制品规格范围谈何容易啊，生产线停了，专门给你做，成本啊！！！！！！

2011-08-15 14:58

这个又是拿来忽悠别个的

2011-08-16 13:16

为什么可以这样啊？

2011-08-16 10:35