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good article thanks , what is your takeaway
2013-01-31 11:02
看到了几道很好的LEAN 的面试题目, 分享给大家: 1. 精益一直是我们想要的结果,那你就觉得推行它实现,需要哪方面的支持: 最高层领导的支持,这将决定企业目标的达成状况.每一个公司都想做精益生产,但成功的不多,最重要的原因是领导对精益生产的内涵没有...
2012-09-26 14:33
第二次面试上午的10点钟开始的,到下午3点钟结束的, 包括吃饭时间都得小心应付.不过我还是要赞一下, 面试的流程安排非常好,在面试开始就和我沟通的很清楚,接下来也基本按流程走, 很好. 一个很重要的问题就是具体推进LEAN的JOURNEY怎么安排,详细...
2012-10-21 12:37
我觉得有几下几点:1. 宣传 2. 培训 3. 经验分享 4. 参观 5. 用数据说话 6. 私下多沟通, 建立良好的私人关系 7. 再不行,拉上你的老板,他的老伴,设立指标 8. 他那个部门的定期改善成绩的review . 基本是鼓励,打压...
2012-09-29 22:20
面试结束了 不过要到10月8日的那一周才能得到结果. 我觉得我基本上发挥了自己的水平, 也把自己的经验充分的分享了出去. 如果我没有被选上,那确实他们遇上了比我更优秀的人了吧. 下面是我遇到的几个面试中的问题: 1. 优点和弱项. 2. 如...
2012-09-29 22:16
如果有一个部门经理不支持精益运作,你怎么办。
2012-09-26 15:54
这种比较玄乎的东西不能再正式场合的面试中讲. 很多人有很多种做法, 而且都成功了. 我现在想知道的是大家的答案, 答案, 而已.
2012-09-26 15:09
如有一个部门的经理不支持LEAN, 你该怎么办
2012-09-26 14:46
精益不是消除浪费吗?你觉得在工厂里,制造兰非最多的是哪个?如何消除? (答案不唯一吧) 制造性的企业最大的浪费就是为错误修补的费用,要改变这个问题,最重要的是改变公司的管理文化。DOIT RIGHTTHE FIRST TIME, 只有第一次将正确的事情...
2012-09-26 14:40
在我们公司不太刻意去强调LEAN和SIXSIGMA,但很多东西是从另外一种方式表现出来, 默默地朝着精益的方向努力,那么你觉得你在这样的公司里,如何开展工作. 精益和SIXSIGMA是否被定义对公司来讲不是非常重要,重要的是我们是否真正的理解了精益思想...
2012-09-26 14:37
谢谢各位的恢复, 不过还是真诚的希望大家不你们面试的经验分享给我,谢谢啦
2012-09-19 21:39
不会吧? 如果没有30K, 40K的话,这么去这样的公司阿. 如果真的这么低, 那以后等我老了, 我不回去咨询公司了阿
2012-10-27 22:23
小伙子,你还很年轻. 不管金钱如何, 但你职业一定要对提升你的能力,让你能锻炼成长有帮助. 苦个5年, 能力有了,你的薪水翻2倍,3倍,5倍等都会有的
2012-09-20 09:45
andy and me , you can try it
2012-09-18 09:37
我以前那家公司的早会制度建立的特别好,大概10分钟, 主要包括: [list=1] [*]安全和质量主体翌日一讲, 每天的话题不一样---班组里所有员工轮流讲,提高大家参与性. [/*] [*]公司政策的宣贯,重大消息的传递等. [/*] [*]对前一天的业...
2012-09-18 09:49
总经理是总负责人, 各个部门领导是主要成员。 LEAN部门只是协调作用, 在建立文化氛围中起推动作用和辅导作用。 全员参与很重要
2012-09-18 10:11
2003-04-22 00:06
2003-04-24 20:26
2003-05-12 20:15
在实行6SIGMA质量管理(进行项目,程序改进时),一个企业的文化是非常重要的,笔者在非常知名的公司做过程序的改进项目,他的成功非常得益也无边界的合作。 技术员可以领导一个质量项目的改进,组成员有工程师的,有经理的,这就是名选的无边界合作。
2003-04-24 20:42
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