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挖坟贴。。。看到1600的工资 我默默的看了下发帖日期 果然。。。2007
2014-05-23 14:49
再正常不过 正规的公司的不合格事项管理规则，里面肯定会有规定8d报告样式 其实我觉得如果更加严格的话 他可以不要求你们供应商的格式 但他可以要求你按他们公司的 格式回复8d，也就是这个异常不光是pcb厂的问题，对于你们公司而已 怎么去杜绝流出 又是一个...
2014-05-23 14:43
要么适应 要么换环境当新人再适应。。。 过多的担心和害怕没意义的 只会阻碍你的进步
2014-05-23 14:34
三星的我有 QSA QPA check list QSA -- 针对品质系统的审核 QPA -- 针对现场的审核 要的可以私信我
2014-05-23 14:29
挑刺的外审才是真正负责的啊 可惜公司其他部门人员意识确实跟不上。。
2014-05-23 14:24
内陆薪水的差异果然大。。。
2014-05-23 14:20
楼主 空降的管理人员都会经历这样的痛 我们不如先摆正姿态 从自己出发 先想怎么去融入到这个团队 再去思考怎么改变不合理现象 业务熟悉了 团队融入了 管理起来自然底气十足 这个 多多少少也要看看一个人的耐性和人格魅力了。。。。
2014-05-23 14:17
呵呵 你这些理由 其实与跨行业 经验什么的都没关系
2014-05-23 14:11
基本格式就是： 工程名 检查项目 检查标准 检查方法 检查频率 严重等级 检查结果 按工程先后顺序依次进行列表，从前端到末尾，每个工程重点要监控的关键点（4M1E考虑）
2014-05-09 16:58
呵呵 我也是新换了公司 才再次回到6sq 期待你也回归
2014-05-09 16:53
太经典了。。。。:lol:
2013-07-10 16:41
总经理什么心态？ 真不懂还是瞎折腾？ 长此以往 供应商还会陪他玩吗
2013-06-21 13:39
楼主 你们经常要索赔吗？ 供应商之前是否配合进行赔偿呢？ 请参考以下（基本都涵盖了，当然没有发生的项目不需要计入赔偿，或者个别项目可以协商） [list=1] [*]停产费用： 人数 × 时间 × 时间当人工费 [/*] [*]不良品选别及修理： 时...
2013-06-21 08:55
塞翁失马，焉知非福 别气馁 人生总有不如意的时候 这都是宝贵的人生阅历 加油 祝你成功...
2013-05-31 11:22
哎 人事做的真不是人事.... 离职率高的原因是什么？ 他们是否有进行调查分析报告？ 离职率高意味着招聘工作也很困难，那是否有进行鼓励性招聘？ 以我们公司为例，招聘需求大时基本采取推荐奖励，新员工入社3月以上即奖励推荐人 离职的原因由人事部门及...
2013-05-23 13:37
呵呵 楼主 其实你的意思大家都明白 有的问题不是那个高度 很难协调好 问题是你反映问题的方式不对 你可以先整理问题点 汇总好 单独逐一向上汇报 征求领导意见后 再进行处理（邮件或者会议等）
2013-05-23 13:48
从PDCA循环来看 可能是CA两项做得还不足 根本的对策内容先不说 临时的 ，检验人员的检出率怎么样 应该进行摸底确认....
2013-05-14 08:07
10.8% 握爪......
2013-05-10 11:29
从QCD角度来讲 关注cost确实是质量管理一个方面 但我想 你们老板更想要看到的是品质部门采取必要措施 让他看到cost down吧..... 也许这个是他向后评价你工作业绩的硬指标了....
2013-05-07 10:12
主体可以是人 也可以是设备 因为人和设备都会因为各种未知因素干扰导致不稳定 那么为了达到稳定状态 你可以固定一个模式 让人和设备只能按此程序作业 最终形成统一的结果
2013-04-25 13:11
邮件这东西 用好了是你的利器 用不好是个炸弹....
2013-04-25 10:09
我觉得 最好的是对事不对人 对事一定要一针见血 细部的就靠自己把握啦 呵呵....
2013-04-26 08:32
楼主 是不是这样的情况？ 前期样品量产前需得到客户量产承认批准后 再对客户进行变更申告？ 很多变更必须要得到批准后才允许进行申请， 否则会被拒收
2013-04-16 13:12
你这样永远得不到答案的 建议： 1. 招聘1名体系工程师 2. 聘请咨询老师 3. 搞定你的TS认证老师
2013-04-16 13:17
工厂不是适合每一个女孩子的 而且你也没有想清楚自己到底想做什么 好好思考下 你能做什么 你想做什么 什么能让你有干劲有兴趣的工作吧
2013-04-16 13:28
跟我们的情况 似曾相识啊 ..
2013-04-16 13:22
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