
yaodongzhi(UID:440678) 初级会员
质量过程控制、质量策划、体系、客诉处理、计量管理
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我老家。
2018-11-06 10:47
按照领导想法来!
2015-11-11 09:25
趁早闪人,早晚倒闭!
2015-10-08 10:31
走人!虽然我也想向上面那楼说的那样“祝你成功”;但那是不可能滴!
2015-09-29 10:16
坦然面对,做工作就是 一是一二是二;平时见面点个头就行了!不用太在意这种人,免得掉价
2015-09-29 10:14
果断处理掉......工作毕竟是工作,都要按照工作规则来。
2015-09-24 16:04
你们客户闲的淡腾!首件只是对开机产品质量一个确认而已,后边还有巡检......搞首件有效期纯碎闲的,没什么意义
2015-09-22 10:32
1.检验员全检不合格产品本身不合理,这个要看你们公司规定,家族企业,如果老板这样要求,要不你干,要不走人,就这么简单,没什么可抱怨的 [list=1] [*]出现质量问题,很多公司都是质量部负责判定责任部门即问题是哪个部门造成的,质量界定责任部门后再要求责任部...
2015-07-01 09:43
撒丫子..............这种企业累死白累死
2015-06-16 09:54
看他们公司前三月客户反馈记录,若每月都有客户投诉,作为一个经理面对新人提出这个要求就是一个脑残人士;若没有,作为一个经理也是一个脑残人士!
2015-05-27 10:38
小事,不影响质量
2015-05-05 16:27
有效.......
2015-05-05 16:24
人不行,流程再好没用!
2015-05-05 08:23
质检员都有点勉强
2015-05-04 11:32
我们公司是:质量部门90%工作工程部做不了,工程部50%工作质量都能做;每个公司实际情况不一样,在中国企业,很多工程部也就是那么回事,拿来较多,创新较少,没什么值得炫耀的,作为质量人员,勤奋好学,一段时间内,掌握本公司技术不是难事,这种情况下,套用楼主一句话:...
2015-04-23 09:28
先弄个罚款,不涉及到钱谁鸟你^_^,建立权威,啥事都好办了,你们厂这种状况,人员素质高不到哪去,和他们摆事实讲道理没用。我就碰到过,根本不和你讲道理。所以建议楼主从罚款做起,先建奖惩制度,老板支持后再搞。
2015-04-15 09:07
做治具或者适配,OK先生产,再好好检验!如果贵司品质异常频繁的话支持你们质量人员主张。
2015-04-09 12:38
正好,找个听话的^_^
2015-04-09 10:16
貌似这些职责要求内容都有做过,哈哈!----Me too!
2015-04-07 16:28
薪资有点低
2015-04-07 16:26
《不合格品控制程序》也不适用?超出管控尺寸了还不适用不合格品控制程序?那你认为哪种情况适用不合格品控制程序?像这种,走个不合格品评审流程很容易解决的。
2015-04-03 08:53
通过TS+职业健康安全+环境体系+现场6S管理才能满足客户要求
2015-03-30 10:26
监控“PPAP按时提交完成率”就行了,搞太复杂纯粹没事找事!
2015-02-28 11:13
果断走起,时间久了可能会得严重疾病,我之前有个检验员在涂装车间干了几个月,体检发现白血球增多.....然后公司立马给换岗了!说句实话,若非必要,不要在化工,喷涂这些对人体有伤害的公司干,一旦中招就完了.......
2015-02-28 10:06
28岁不算大,还可以转行
2015-02-25 11:29
顾客就是上帝,除非你离开了上帝可以生存,否则,让你干啥你就干啥吧
2015-01-27 15:00
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