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新旧文件差异比较.doc文档如何下载

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供应商的质量管理也贵在交流,即首先要把贵公司对供应商的要求明确下,执行什么样的供货流程?怎样进行供应商的评价?质量问题如何进行整改?……总之,就是贵公司对供应商的具体要求必须首先明确,然后与核心的供应商进行必要的沟通,以确定贵公司的要求能让供应商理解,然后再开...

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我们的处理方法也是通知供应商来现场挑选,如不可行,则由生产部门安排人员挑选,加严检验,费用全部由供供应出.

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第一,不能收,常言道,拿人钱财,替人消灾. 第二,一点点的一符合也不能放过.如不影响系统性能的不符合,需经主管部门的批复,如影响性能的,坚决不能放过. 这种事情,实际上就是按流程处理即可.

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质量管理尤其是汽车体系中的质量管理需做细做精,否则从大方面讲将影响中国汽车在未来的生存,从小方面讲恐怕也会对所在企业是一种伤害.但质量管理在中小企业(汽车体系内的配套企业)多还以为了拿证页拿证,还没有真正引起企业主的重视。

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