Renco113

Renco113(UID:445991) 新手上路

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问题有多严重? 有没影响到关键质量指标?也就是说这个质量状况会不会影响客户产品的实际使用?建议你跟公司内部资深人士或客户了解一下。如果影响客户产品实际使用,而客户有急着要,那么可以请客户签个特采单,同时在生产线上作筛选以尽量避免不良品流出。

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个人认为质量体系及流程的建立是好东东,但也要符合公司文化及规模的需求。适应公司文化,得到老板们的信任,才是推行体系及按照流程做事的基础。

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凡事心态要积极一点,这样的环境也未必不是你展示自己才能的机会啊。别抱怨了,赶紧协助你老板做好目前的手上工作。在这样的环境下,如果愿意的话,你可能得到比其他地方更多的实践经验...

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不错, 写的很好. 对供应商的管理, 要让与你开展工作密切相关的人看到一定的利益/好处, 这样他们才会愿意配合你. 一味的施压, 只会让人反感... 先做人, 后做事.

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