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zhang0099xin(UID:44715) 新手上路

品质管理上富于实战经验;敏于思考,勤于行动

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擅长话题

其实是不是混入只是他的一个猜测，是不是这么回事，要深入现场调差了解，学习。对产品的熟悉程度不足，不是由公司不按8D流程办事引发的结果，如果不熟悉就去找熟悉的人请教；就去找了解实际情况的人来参与；质量人员更多的协调工作，带动组织内的人员来重视与参与质量、...

由你准备流转到下一环节的不良率要求和你们以前全检发现问题的比例及流出的比例（和你们的检验掌控能力相关）及制程能力来决定的；（比如你们有光学检查，流出到下工序的不良很低，制程其他方面的控制也很严格：如首检、换料控制、制程参数控制、过程抽检、设备与作业监控等等） ...

是生产周期问题就改进工艺提升生产节奏；是供应链环节的问题：就改进供货能力的问题；是产品质量的问题就改进质量问题；是订单信息评估环节的问题：就改进评估回馈环节的问题；从系统环节思考，抓主要矛盾来解决！从紧急措施、临时措施、原因分析及确定、解...

我们的做法是：首次发生一般不处罚，我们认为首次发生是规划和监督缺失的问题；首次发生但属于已经预知的风险，在规章里明确了防范方法的，属于执行缺失的，一般看执行链条上的人员，及实际情况来判断；偶然...

我认为戴明和克劳士比的学说是没有矛盾的:戴明提倡14项法则.克劳士比提倡的是建造执行力系统. 提倡的6C和沟通等五大预防方法. 所谓的零缺陷,不是"零+缺陷"的数字概念,零缺陷是一个整体,是一种思考方式,一种积极的哲学概念. 说...

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