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wangpeizan(UID:44821) 新手上路

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1、足够的专业知识。QC仅是一个点,而QA是一个面,或者说一个系统。2、QC仅仅是质量的最初控制形式,通过事后检验以尽可能保证品质;而QA专注于预先控制,强调第一次把事情做好。

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这个真木有!

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这认为推行体系不挣钱?我可不这么认为!

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春哥保佑,我一定要中啊

2012-12-08 14:46

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春哥保佑,我一定要中啊

2012-06-29 08:07

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1、足够的专业知识。QC仅是一个点,而QA是一个面,或者说一个系统。2、QC仅仅是质量的最初控制形式,通过事后检验以尽可能保证品质;而QA专注于预先控制,强调第一次把事情做好。

2012-06-22 16:02

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这个真木有!

2012-06-22 16:06

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这认为推行体系不挣钱?我可不这么认为!

2011-04-21 15:49

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如果你哪天懂得使用老板能够看得懂的东西(财务数据)来做体系,那么就容易多了!现在所有老板能够看到的几乎全是投入,没有回报!权变的唯一出路:导入标准并实施给公司带来多少MONEY!

2011-04-21 15:37

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其实简单点说,可以这么认为。做SPC时,首先要保证不会因为量具的变异而掩盖过程本身的变异。

2011-04-21 15:13

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想到了就要去做,不做怎么知道结果如何?再说,大不了继续做质量,与当下相同,对你来说没有任何损失呀!

2011-04-21 15:28

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很简单:开了老板!

2011-04-21 15:33

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很多审核知识是靠经验的积累!一个有行业道德的审核员还会在审核过程中给予一些中肯的意见或建议的!

2011-04-21 15:31

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本身也快9年了!今天打算自已也搞个小厂做做看!如果现在你手里有工人的话,应该会有很多工厂找你的。

2011-04-21 15:15

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如果提前与认证公司沟通,不成问题!我也前也因为公司架构调整等,向CQC提出申请延后监督审核,他们是答应的。但如果沟通晚了,他们计划排满了,可能很比较麻烦些。

2011-04-21 15:19

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最简单有效的方法:年终由老板主持的各部门总结会:包括即将过去一年各方面的总结及下年的计划。把会议纪要及各部门汇报材料汇总大概就差不多了!

2010-12-25 16:52

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3413092&ptid=259976[/b] 其实邱老师可能是75的(我是75的,国家最后一批保分配)!之所以说80后,我是以我的标准(非...

2010-12-22 11:05

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不用问了,估计80后!哈哈哈!连云港是我比较喜欢的一个地方!我原来在宁波呆了7年,一直做品管,09年调到总部在盱眙开的分厂(共5个分厂,05年就建成投产),负责品管、技术、单证、体系、6S、采购、检测中心等,事情很多,但也挺有挑战!以前连云港一直无法出运2.1...

2010-12-22 07:42

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严重同意11#的说法!如果财务独立核算、资产独立管理,是应该作为顾客财产进行管理;否则不用作为顾客财产管理。

2010-12-18 11:22

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每个部门总对自己的过程最为熟悉,只要大家按照实际操作的用文字的形式写出来,再由体系人员进行规范(不符合标准的地方给予纠正),最终形成一套与实际操作完全吻合的体系文件,就避免现在很多公司文件与实际操作两张皮的现象。

2010-11-27 15:05

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1、设计改善(防错设计);2、完全必要的培训;3、巡检和完工检;4、加强出货检验。

2010-11-27 15:08

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3321139&ptid=253823[/b] 从一个侧面也能反映南京的质量管理水平及企业对质量的注视程度!这可能是组织活动以来报名最差的一...

2010-11-06 10:59

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因为工作上种种原因,我错过了宁波、苏州两个聚会,这次南京聚会无论如何,我也要去一睹龙天及各位前辈的风采!

2010-10-26 08:59

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本人自02年开始接触到品质,至到如今,并将一如既往的从事品质管理工作。还记得刚从事品质工作,无意发现6SQ,那种激动真是无以言表,从那时开始,就一直追随,并从中学习了很多!衷心祝福6SQ越办越好!

2010-10-13 07:46

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我以前在总部也负责体系(只是工作的一部分),去年调到江苏分部。这里有5个分厂,这边没有研发能力,也没有销售,仅是生产基地,所以我还是做了一套独立的体系:《质量手册》、《程序文件》及第三层次文件,今年也刚通过9001审核,我发现这样更有利于指导分厂按体系行事,也...

2010-10-06 08:02

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带着女儿、LP到南京玩了两天:红山动物园和海底世界,还行,就是人太多了!

2010-10-06 08:05

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事实即如此!在宁波很多规模的民企如此,其他小企业更不用说了!很多老板做车间主任的工作,事必躬亲,累得要死,结果并非如意!

2010-09-16 17:19

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没有调查就没有发言权,说实话,在工作中很多时候确实有其它原因,因此,调查清楚是十分必要的!

2010-09-16 17:21

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真的假的?不是又是忽悠的吧!

2010-07-16 10:28

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