zhaogang740201(UID:44831) 初级会员

有没有最终版本的？

2018-05-30 10:19

主要还是看客户需求了。

2016-03-08 15:54

1、到客户现场确认问题。获取故障类型（排除是否客户使用错误问题）、批次、投料数量、剩余数量、使用环境、工艺流程等信息。 2、分析信息。如确认己方物料故障且无法现场修复、让步使用，则及时安排发送同型号物料给客户，确保客户生产继续。发送物料前确认物料可用。 3、分...

2016-03-08 15:50

要兼职的不？管理体系的建设与维护完全没有问题。

2016-03-08 15:27

质量管理，很空泛哦。

2013-11-14 17:21

仔细查阅你们双方的合同或协议条款内容。没有的话找第三方权威机构。

2013-11-14 17:19

要看你的客户的具体要求了。

2013-11-14 17:17

有IATF授权的机构都可以。

2013-11-14 17:16

一般是指工艺实现流程。不知道对不对。

2013-11-14 17:16

办公室搞5S我觉得是瞎扯淡。

2013-11-14 17:14

我想，主要还是指质量管理各过程中的信息流通管理问题吧。跟人际沟通不是一回事。

2013-11-14 17:12

建议先看之前的发文《威胁和薄弱点》，再看此文。

2012-12-26 11:45

所以国内的很多企业的管理体系都是学人家一个样子，本质的东西没有学到，或者学到了，却找各种理由不去做。

2012-12-18 09:00

这就是如何理解公司利益的问题了

2012-12-17 15:55

质量管理是一个系统性问题，没有什么重点。一定要说重点的话，那就是8项管理原则吧。

2013-01-22 17:27

标准和手册里有比较明确的规定了

2012-07-19 14:38

都是什么“专家”瞎掰的。你自己可以整个什么六要素、七要点、八注意什么的。政府部门秘书科的人搞这个最内行了。。。

2012-07-19 14:10

你那个老师。。。。。。。。。 都说是特殊特性了，怎么还包括一般特性呢？那干脆叫特性不就可以了？ 客户指定的+影响产品加工、使用、安全的主要特性。

2012-07-13 09:59

试验方法、仪器设备说明书里面的条件必须满足，这样才能构建一个满足条件的测量系统。

2012-07-13 09:38

最完美的防呆就是将这个工序外包出去。。你只要做收货检验就OK了。

2012-07-19 15:04

控制计划：控制产品质量的计划书。你说是干什么用的？

2012-07-13 14:01

到底要问什么？ ？？

2013-01-10 14:00

建议你好好了解一下有关于风险管理的东西。

2012-07-13 11:50

不尊重人的上司更加是一个问题呀。。。

2011-08-08 15:42

叫什么名字不是重点，重点是赋予什么职责。

2011-08-08 15:38

从最基础的开始，反复的培训。培养一批种子，撒到各个部门去。。。按你说的情况，不要期望短期有重大改变，给自己制定一个3年改善计划吧。。。。。

2011-08-08 15:52