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2016-05-30 l~~t 回答了问题, 外协加工厂如何管理、控制？
2016-05-27 l~~t 回答了问题, 领导，你最不喜欢什么样的下属？
2016-05-27 l~~t 回答了问题, B、C类供方年度审核可以发调查表进行么？
2016-01-08 l~~t 回答了问题, 管理问题，哪位有经验人士帮忙想个办法
2016-01-08 l~~t 回答了问题, 体系越来越淡化
首先可以从之前的不和品种先分析下产品问题的原因在什么地方，可以组织相关技术人员共同协商解决问题。如果单纯是供应商加工的工艺问题，我觉得可以从采购与外协厂签订的合同中严格要求产品质量，提高不合格品损失的成本，让供应商得到足够的重视。如果还是没法提高产品质量就应该...
像那种不能勇敢担当责任，遇到事情就推脱的员工估计没有哪个领导会喜欢，发现现在不论哪个单位都有好多这样的人，多一事不如少一事，生怕自己多干那点工作或担些责任。是企业文化不好还是现在的社会真的变了啊。
年度审核我觉得不用调查表，因为调查表的信息只是供应商的基本情况，只要企业资质每年都有更新审核就应该没问题的，另外年度审核针对B、C类供应商觉得需要进行供货业绩年度或季度评价，内容可以从提供的产品质量、供货及时率、技术支持、售后服务、价格等方面考虑，只要能够保证...
比较支持 CHSZWGZ 建议，怎么能因为一个岗位的特殊而影响你的管理。现在还不算严重，要真是后期有特殊情况这个岗位就待工了吗？
搞体系，个人觉得有两类，第一类是一部分公司实实在在想标准化，规范化提高企业自身管理水平，做到一个整体提高的水平。第二类是一部分公司就是为了取证，为公司短时的盈利而做，说不好听就是像现在统招的本科与成人本科的区别。 个人理解，还请各位指点。
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