likelgp(UID:450778) 新手上路

实在没有参考价值，当地的薪酬水平、企业的薪资结构等影响质检员薪资，我这里一家化工企业，转正后3000-5000.

2012-08-29 16:51

师傅领进门，修行在个人！

2012-08-29 17:06

我这里也经常出现人为地低级失误，没有更好的办法，只有1、从流程和工序设计上增加一道自检和互检，同时实施奖惩。2、从物料管控上下手，能采取防呆防错的工装，比如一次提供规定数量的螺钉，少装了会立即或很快发现。3、客户投诉中的人为操作失误次数或百分比，列入一线班组的...

2012-08-29 17:05

如此看来，品质的作用一丁点都没有。就是听喝的。

2012-08-29 16:45

品质工程师最重要的是正直！！

2012-09-06 17:26

需要和老板达成一致：如何核算质量成本？ 需要和工程师达成一致：不良品的真正根源在哪里？ 需要和现场人员达成一致：异常情况如何处置？ 否则，会一直郁闷。

2012-05-22 11:54

交流的平台，学习的平台，友谊的平台！！！

2012-05-22 12:02

清洁生产的基础是核算物料平衡和能耗平衡，从中找出节能降耗、减污增效的着眼点和重点，然后再确定改进方案，可行性评价、效益评估和实施情况总结。 高中低费方案，只是一种根据方案投入费用高低的分类方法，分类标准在各个企业也不尽相同。

2012-05-22 11:43

很抱歉，这项证书的获取，我也不清楚

2013-06-04 16:26

1、清理出不好的员工，这是一个很好的机会！ 2、骨干要流下来，生产改为分批上班，隔天或隔两天。 3、做培训、做设备的大修、做物料清盘、做安全、质量、环保、成本的隐患识别，做专项改进。

2011-11-18 16:40

本帖最后由 likelgp 于 2011-11-11 15:54 编辑 重点关注1、为你供货的产品质量管控过程，尤其是作业现场的标准化操作执行情况、作业指导书的变更管理、计量器具的检定校准情况、设备工装的维护和管理状态、物料管控及标识可追溯性、人员工作状...

2011-11-11 15:53

这和人的个性、企业性质都有关系，有的人人认为“公司不是家，婆婆不是妈。”人在公司，做好份内工作、与同事和谐相处就可以了。下班后各回各家，互不往来。而有人则以公司为家，以同事为友。下班后或在公司加班，或和三五同事小聚，其乐融融。 整体...

2011-11-11 11:08

我们这里的检验标准都是技术部门来定的，品保部就是执行！！！我们的管理者代表一直强调品保是检验标准的执行部门，不能自己定。（我对此并不十分认同）

2011-11-10 12:00

带笔记本是工作中的一个好习惯，但去一个新单位面试还带着笔记本，就不恰当了！一些厂家的现场工艺控制参数、设备、原料等涉及到其产品实现过程的技术机密，是不允许记录、拍照的，而显然楼主犯忌了。 不是一家人不进一家门，员工和企业也是讲究缘分的！！！

2011-11-10 12:10

个人感觉是管理的标准化没有做好，IPQC检查哪些内容、班组长检查哪些内容、现场管理者要检查哪些内容，要有明确的规定；多道工序均没有执行标准化操作和有关规定，明显属于管理失控，处罚的重点不应是当事人，而是其直接上级和直接上级的上级管理者。这样才能管理要求的保证落...

2011-11-10 09:15

从执行角度：强制标准是企业必须要执行的，没有理由；推荐标准是企业考虑自身情况来决定是否执行，可以不执行； 从标准管控范围来看：下位标准要严于上位标准，即部标要严于国标。 从楼主面临的情况来看，应该是部标和国标两个标准中规定有不一致的地方，不好判断，考虑到涉...

2011-11-10 09:29

这要从绩效考核的机制上来纠正：在技术、质量和生产三个部门的绩效考核中都增加一项不良成本指标（返工、退货、现场不合格、废品率、超额运费等），而不仅仅是生产部门来承担，这样三者就形成了利益共同体，有利于提高处理不良问题的积极性、主动性、协作意识。

2011-11-09 07:53

该淡定时淡定，该出手时出手！老板对谁都没有100%的信任，包括对他老婆！

2011-11-07 17:25

人的一生：心态比能力更重要！希望楼主不要为一时的得失、不如意所左右，看谁能笑道最后。从楼主发帖的风格来看，比较随意，这是质量人的大忌。

2011-11-07 10:00

高层这样骂中层管理者，一种很无奈的做法，说明二者考虑问题的思路不在同一平台上！！！中层领导感觉还无辜的很，也是一种悲哀。

2011-11-03 08:42

老板不高兴的时候就是这样说的。高兴地时候会很关心过程！！！

2011-11-03 08:36

太难了，直接看看答案

2011-11-02 12:53

质量会的目的是什么？ 老板已经将市场意识发挥到极致，但缺少风险意识，这是要通过教训来扭转的！！！ 要改变，先要给老板灌输风险意识。。。。

2011-11-02 15:12

主要还是要给自己的下属订出规矩：越级或跨部门安排给他的工作，他一定要在第一时间向你汇报！！！否则.......。 目的是要做到自己所管辖部门的工作进展、人员调配，自己掌握第一手材料、第一时间得到相关信息！！！

2011-11-01 09:00

感谢大家的回复，总体上讲公司内最严格最全面的是内控《出厂检验规范》，其次是与客户签订的的技术协议，企标是最宽松的。目前是技术协议中有一些检测项目是个别客户的特殊要求，出厂检测报告按技术协议的要求会出现多个版本，按出厂检验规范的要求又出现了一些并不是客户要求的检...

2011-11-01 08:43

依据哪些指标，能说的更详细些吗？

2011-11-01 14:21