yanfeifeel

yanfeifeel(UID:451632) 新手上路

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觉得这个有点难度:(

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把在汽车行业学到的用到现有企业中,不是更能体现出您的能耐和业绩,我觉得要及时调整自己的心态才是最重要的

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记得以前ts是有一份checklist的,后来好像取消了,我这里没有。 都主管了,对公司的运营模式应该很清楚,以过程为导向,了解每个部门的职责分别是什么,列出各部门对应的TS条款,按照条款的内容审核其工作的有效性

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觉得13楼说的比较有道理。

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