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yange8(UID:45191) 新手上路

一个质量人

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我现在也遇到这个问题，大家的回答给我去很大的启示，计划、汇报、跟踪、再汇报，没有上头的支持，工作确实时很难开展的。

贡献为0，你得拿出数据说服他，要不你改善还是为0

产品单一，价格低，盈利微博，供应商规模十几人，导致公司还要求着供应商做产品，在这种情况下要做好供应商的质量，难上加难，只能分几步走：一、供应商分类：有品质基础和无品质基础二、有一定品质基础的进行辅助，提供我们的检验标准，定期去供应商那里沟通三、没有品质基...

比如焊接后，公司没有金相分析仪、磁粉探伤、超声波探伤对它时行测量监视，应该就是一个特殊过程。我的理解是这样，欢迎各位指正完善。

我觉得高层不作为不是简单你说了算的,高层的想法有些不是我们能体会的,要不我们也是高层了.所以我们不能只盯着他缺点看,要像海绵一样不停吸取别人的优点.当然关系到工资问题,那是一个原打一个原挨的事了.

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