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不断变化自己，适应新的环境
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2013-12-10 31823172 回答了问题, 平面度和粗糙度的区别是什么呀？
2013-12-10 31823172 回答了问题, 混料问题，请教下大家，如何解决
2013-07-12 31823172 回答了问题, 落地零件的管理???
2013-07-12 31823172 回答了问题, 本人即将离职，聘一体系工程师，替代我的岗位
2013-07-12 31823172 回答了问题, 去客户处重工每次返工都是无不良应该怎么做？如何反驳？
我去，大哥！你问的还真高深....百度下不是更清楚？ 上面的解释已经特别清楚了，就不用再废话了 我只是来看大神的
是否可以从颜色入手，与客户谈下是否可以不同味道的产品对应不同颜色，目视化管理总要好管点吧？要是没有问过客户就不要想当然的觉得客户不会同意，试试总比什么都不做的强吧？
这个是日企的标准要求，也是TOYOTA玩出来的东西，叫“落下品管理”，如果只是单纯的对付审核的话，你直接在程序文件里注明：落下品直接报废处理，那样就不会牵扯很多的文件了，做起来比较轻松，如果一定需要写详细的话，那么恭喜你了，落下品需要有单独的存放区域（不能和生...
唉，上海这个钱还不低啊？你们公司也太抠门了点吧，要么就是新人太“新”了点吧，有个3年左右工作经验的哪个还低于5-6K的？
这是8D最基本的要求，要么为什么8D的临时对策要在原因分析之前？确保客户的正常生产这是重中之重！但是如果你有充分的理由证明这个不良不是你们公司的问题，或者可以证明确实是偶发不良，不会再发（需要有非常详细的LOT追溯），否则的话客户的这个要求是很合理的。
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