Celtic(UID:455182) 新手上路
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回复
我根据你第一次的回复画了两个OC曲线图，AQL和LQ都是体现在横坐标的一段距离上，但是很困惑，像AQL的图，如果按你所说的生产方风险5%，1-5%所对应的曲线对下去的横坐标是AQL的话，若我将生产方风险该为4%，那AQL的范围段扩大了，但是不是横坐标左移了，说...
2012-05-31 13:45
不可以从另一个角度如：AQL越小证明要求过程质量水平越高，但是LQ的越大越小，就不清楚究竟是怎么一回事了
2012-05-31 10:34
开始有点理解了，非常感谢，再参详后有不明白处请继续指教
2012-05-31 10:13
明白，你这里其实是一个大过程，产品设计或订单管理等都是一个小过程。但是这些小过程都是分散在公司的程序文件和三层文件里，没有相关的各过程流程图以及各过程之间关系的图表等，我这里有点疑惑，标准4.1总要求a）确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用b）确定...
2012-01-14 17:02
每次看质量那些控制图关于概率、数学的知识就很头痛
2011-12-10 10:54
你们不感觉人力资源部门就像是权力部门吗？有点向往，而且还可以经常接触新鲜的面孔，也不会像现在经常对着电脑那么呆板！
2011-12-10 10:50
体系领导都准备撤退，你说重视程度如何？我在这里练就了一定的书面表达能力，这算是最大的收获。
2011-12-09 14:11
惨了！我就是不想有这样的结果
2011-12-09 13:57
确实还弄得不懂，空闲的时候想学习，都不知道该看哪些资料
2011-12-09 13:48
体系虽闲，但经常有很难啃的工作做，比如培训，准备PPT，学习。。大量的写报告。。不符合项整改的跟进等等，都是很费时费精力的
2011-12-09 12:31
我们公司做体系的就是经常做“送货上门”的工作，政府来颁发个什么证书之类的，都要由我们体系负责准备工作（会议室布置，台牌、水果、纸巾、水、相机、横幅），我是负责买了几百大元的水果，检验检疫局的领导来了，我们要站在两边拍手欢迎，整个颁发仪式也只有10分钟，他们就溜...
2011-11-09 15:00
还有一点是深受PDCA影响，就是做什么事情之前总喜欢策划好，规划好，一切都按步骤班，没按规定执行就不高兴了，尤其表现在去旅游的过程中:mad:，身边很多人都不喜欢这个
2011-11-03 09:14
具体点实际就是会吹会写
2011-11-03 17:20
但是他比较关注我们的订单排产安排，比如是否经常由于物料延误而导致不能按时生产，插单、订单提前或推后或取消等是如何管理。标准老是说识别过程以及确定过程与过程之间的关系，我觉得程序文件很难体现到这一点，各个程序都是很零散地、互不相关地体现在程序文件的目录中
2011-11-02 16:02
为什么呢？？不是吧？难道去做业务员？我不想做业务呀
2011-11-09 14:50
我就是这么想的，可惜现在自学英语比较吃力，之前也去过一些英语培训机构咨询过，学费2万多，受不了
2011-11-02 10:12
技术具体是指什么技术？是英语的技术还是体系的技术还是两者综合的技术？
2011-11-04 16:24
我就是体系打杂的，几个星期都无工作任务了
2011-11-04 15:08
我现在就是被这样的工作模式搞颓废了
2011-11-04 09:10
你现在先告诉一下呀！
2011-11-03 22:50
我觉得能力主要是1.表达能力，尤其是在会议上发言的水平 2.写作能力 写报告是少不了的 3.解决问题、协调关系的能力 ...
2011-11-03 15:25
第二方、第三方审核也不错
2011-11-02 22:19
我都觉得体系这份工也不怎么样，所以现在想搞定英语，拓宽就业面
2011-11-02 22:18
i could not agree more!!
2011-11-02 12:26
认证机构很腐败啊，那些人身体没几个好的！
2011-11-02 10:33
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