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2013-07-12 x1983yong 回答了问题, 针对这样的领导我该怎么办
2013-07-12 x1983yong 回答了问题, 俺又来问问题了
2013-07-12 x1983yong 回答了问题, 供应商更换计划
2013-07-12 x1983yong 回答了问题, 怎么去面试自己的新上司
2013-07-12 x1983yong 回答了问题, 苏州100人左右的企业质量主管薪酬大概在什么范围？
抱怨是没有用的。 积极主动与主管一起想办法把重要的事情按时完成。建议主管每天开一个5~10分钟的沟通会议，将待办事情一一安排。 建议送主管一个白板，首先请他将重要的事情都记在白板上，放在办公室显要的位置上，让员工一进来就看到，这样员工就知道有多少事情待完成...
解决问题更实际的办法： 1.此供应商只交这一款料吗？如果不是，是否有其他货款可以暂扣，待事实澄清之后在付，避免公司损失 2.拿不良品到供应商家验证是否超规，如果超规属实，供应商没有任何理由拒绝退货；如果使用供应商的检验方法OK，则应检讨双方标准是否一致，找...
更换计划显得像是硬性的规定，貌似有序地更换供应商。个人认为这种做法不妥。理论上讲应该是有一套合理的供应商评价体系，如果供应商不能达到合格的标准，都应该被淘汰。用评价的结果督促相关部门开发新的合格供应商。所谓的计划，应该是发现供应商不合格后，按照相关程序启动。
招上司，看样子是管理人员啊，除了基本的质量策划管理技能外，还要考人员与组织管理。所以至少要要摸清楚的问题是，应聘人员对贵公司的了解程度，以及基于贵公司的实际情况而提出的质量管理基本方向和策略。建议分几次进行，首先将贵公司的基本情况告知应聘人员，请其在复试是提交...
貌似长三角地区的薪资要高点。这边是8～10k
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