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看了半天才看到是转帖,呵呵,还以为你改行了呢。 学习了,谢谢分享。

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与人相处是一门学问,与不同的人相处,是一门大学问。

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这种情况我也遇到过,顾客是上帝,有什么办法,只能认了。

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也有可能是客户的托词啊。

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如果吉利能自主开发形成自己独有的一套吉利模式,那是再好不过的了。呵呵,坐等发展。

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工作&生活   • 2014-04-05 02:51

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2205 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:48

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看了半天才看到是转帖,呵呵,还以为你改行了呢。 学习了,谢谢分享。

2012-07-23 23:48

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与人相处是一门学问,与不同的人相处,是一门大学问。

2012-06-04 12:43

0

这种情况我也遇到过,顾客是上帝,有什么办法,只能认了。

2012-06-05 10:00

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也有可能是客户的托词啊。

2012-06-05 10:00

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如果吉利能自主开发形成自己独有的一套吉利模式,那是再好不过的了。呵呵,坐等发展。

2012-05-23 08:13

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首件产品是要留样的,我们是一直留到本批次产品生产完毕,然后留末件样品,首件的职责完成,末件样品要等下次再生产时确认首件用。 供LZ参考。

2012-05-22 08:38

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是不是你的设备精度不够,或者测的数据保留的小数不对造成了无法识别零件的内部变差。另外,有效分辨率大于5也是必须的,不然GRR没有意义。

2012-05-23 08:55

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这事不稀奇,我们公司也曾经出现过,不过,还好,业务人员自己承认是她们错了,叫上我联合制定了纠正和预防措施,生产和检验在接受订单的时候也顺便审核一下,制定整理了客户的一般产品标准并下发,新订单必须进行审核确认后,业务经理签字才能下发,问题基本上得到了解决,也得到...

2012-05-22 08:25

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西南财大做这个调查的目的是什么呢,最后又得出了个什么结论啊?怎么都不见报道,这可不是个完整的报告啊。是媒体在断章取义还是只是个噱头,求真相..

2012-05-23 09:27

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我觉得楼主做的挺好的,支持一个。 有时候问题可能并没有我们想象的那么复杂,也许是BOSS惯的,RD的人确实很忙,把事情忘掉了,隔断时间去提醒一下就是了,如果提醒的次数多了,他们也会不好意思的。做质量,就要持之以恒,坚持不懈。 但如果真的达到了对方故...

2012-05-24 10:12

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这个事情不能随便按那个标准执行就完事,一定要彻查一下,揪出主要原因,到底是那个错了,因为有可能其他的产品也会存在这个问题,不能出一起就解决一起,同类问题要同时给予解决。

2012-05-22 08:41

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如果客户没有特殊要求,这样做,我认为是可以的。

2012-05-16 08:21

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当然要争取了,如果你真的以为这是个好机会的话。

2012-05-08 08:14

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养精蓄锐,等待机会。

2012-05-04 15:32

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觉得这个经理好可怜。

2012-05-04 09:07

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这个事情从来没有听说过

2012-04-25 10:58

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一句话,媳妇总是别人家的好。

2012-04-23 09:47

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先去面试吧,面试完了再衡量利弊,做最后的决定。 都是被户口毒害的人啊。。

2012-04-23 09:27

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写的不错,特别是一些经验不足的检验员是会犯这样错误的。

2012-04-20 09:47

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LZ,你说这个事情已经是两年前的事情了,那后来老板、老板娘他们的反应如何?也写出来和大家分享一下嘛。

2012-04-20 10:03

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看来经理级别和主管级别的差别还挺大的呀。。

2012-04-18 09:31

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如果后续有办法发现不良,也是可以的吧。

2012-04-13 11:16

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不要动不动就想着要辞职,辞职就是退缩。

2012-04-11 16:14

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我们是生活在这个社会中的人,所以不能因为自己的喜好而不顾大局。 文凭重不重要关键是看你所在公司的要求,有的公司觉得重要也有的不是那么看重,如果你觉得文凭重要,那么你就去有同样看法的公司,反之,就留着不看着文凭的公司,仅此而已,这不是一个是非题。

2012-04-10 09:55

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塞规,最实用。并且以后所有的孔都可以测量。

2012-04-10 09:57

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当然可以了,图纸也不是一成不变的,有问题就要更改,不然,体系也不用规定变更管理了。 另外,体系不是也要求持续改进的嘛,只要是利于公司健康发展的改进都可以做。

2012-04-11 10:23

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