虚空映净莲(UID:457688) 初级会员
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我说你们说谢谢的，特别是说资料不错的兄弟们！真的打开了吗？文件都不完整好不好？
2018-07-17 13:29
GB T 34668-2017 能百度到，没有原件，你可以截屏
2018-06-16 11:07
做到什么程度要依据企业实际情况来，否则除了供方还有分供方，小企业就做死了。
2018-06-15 11:13
楼主若是觉得这N+1够你一辈子不愁吃喝的话，我劝楼主还是静待倒闭。
2018-05-21 16:09
为什么要按根算，可以按克重量销售，然后给个预估根数作为参考。
2018-02-02 13:44
地里种的作物，再怎么用心，总有那么几个坏株，没影响就算了，要是影响到边上的作物成长，那就拔了吧~~
2018-01-27 15:04
老板说“公司没有人是不可撼动的，只要阻碍公司发展就可以开掉，但这几个领班呢都是公司老人，如果开了他（们），设备有问题就没人会弄了，而且公司现在人也不多，开了的话可能完不成产量” 所以你也别当真，老板都说了是阻碍公司发展的可以开掉，明显这些人都在为企业创造价值，...
2018-01-27 14:52
D阶段应该把目标量化到可执行准确测量比较合适，“最佳时间”这个应该在D阶段定义清楚，亚洲客户在北京时间PM 10:00前送达，（个人认为这里不适合用收取吧）
2018-01-12 10:01
学习吧，你经历得太少了。
2018-01-11 09:22
红包没给吧！
2018-01-11 09:19
如果供方所属行业的技术水平就这个样子，你考核它就P用没有，看有没有可能跟行业技术对接，想办法把水平提上去；如果是个别供应商存在问题，你考核供方不如考核采购，为什么这样的供应商会录用进来？供方考核只有在供方有提供稳定交付能力的前提下实施才有意义；否则，没有多大意...
2018-01-10 16:04
这样的事情确实是有的，但只属小概率事件，通常这个不良本身是存在的，只不过是有没有在抽检时被发现的问题，跟买彩票一样，总有人中奖的。
2018-01-10 15:00
通常来说，适当的外部冲击是利大于弊的，对企业也好，也你个人也好，只要你端正了态度，一定能在对方身上吸收到新的能源，有些东西并不一定靠自己的积累能得到的，一个人能做到经理必定是有他的长处，也肯定会带来提练于其它企业的优秀DNA，这是好的一面；另外对于外来者需要一...
2018-01-10 09:28
关键是看有没有潜力跟价值，能力通常是可以培养的； 致于大领导满不满意，说到底还是要看你的“顾客”到底是谁，顾客满意是很重要的，所以先弄明白顾客需求非常有必要，价值由顾客决定嘛！ 当然如果你的顾客自己都不明白要什么，或者他的需求本身存在问题，那就要评估自己的定位...
2018-01-10 09:05
2500一套的样子
2018-01-09 14:34
很多企业在面对供方审核时都有既定的流程，检查标准，你说这些东西没用吧，它也有用，第一，你致少看着有套完整的东西；第二，你连这些大家默认的基础资料都拿不出来，还谈什么管控；你不能说这不是理由啊！但真正要去看一个工厂的实际管控能力，确实也就像楼主说的，不需要那么复...
2017-12-29 09:18
换种原料就没有这个现象了，是同一种原料吗？ 如果材料不同，工艺影响的可能性更大些。 如果是同一种原料，那批次导致的概率是比较大的，可能批原料的纯度有问题，有些杂质混入并不一定会跟原料完会相融，可能以特定的状态安静地待在原料某些部门，然后你在你成型时暴露出来，或...
2017-12-29 09:07
变废为宝可能是很多中小企业老板的梦想吧，所以他要求是“高质量的产出”还是“高品质的产品”？你别让物料的加工过程变成筛选过程，把不完美的产品都剔除掉了，输出的品质是高好，产出质量就低了，这肯定不是老板想要的；他会选择低端劣质的输入，是因为他所选择的市场定位就在那...
2017-08-11 09:47
不直面老板的面试~~都不是好面试！！
2017-08-07 09:30
你这个以1万产品来验证检验员检出能力非常不合理，你要验证检出来首先必须确定检验经手的不良品切确数据，你这1万里面有多少不良品？公布不可能是是均匀的吧，也不可能检验员1万产品全检吧，如果全检还要考虑疲劳度以及不良项的可识别度、频度（常规不良）等等都应该分配权重。...
2017-06-12 15:05
标准不动，改下限，或者直接消灭下限！ 你这种情况是供应商恶意加价，钻你标准空子，那你就反转他空子嘛，比如原先200+0.8/-0.8；那你就改成200+1.6/-0你200的标准要求不动，没有加价理由吧。
2017-06-12 14:50
1、依据当前水平评估改善的必要性？ 2、证实有助？这个助有多少？有没有实施价值！ 3、需要付出代价多大？
2017-06-12 14:17
把变形的源头揪出来，或者把混用进去的源头揪出来，然后再在源头上防呆。尽量避免后期检验排除，效果不大，检验成本也高，不划算。
2017-06-12 13:46
文件独立编码、按序存档，领用记录/计划归还日期(签)，归还记录（签），变更记录（旧版分存或报废）/新版发放旧版必须收回。
2017-06-12 13:43
2005年至今~~~毅然坚持！向前看向上走！
2017-06-07 09:41
摆明了是用你的钱套着你的脖子，牵着你的步子，肯定不干啊，要留人也不是这么留的，通常是老板直接给股份的。哪有自己出钱入股的？
2017-05-27 12:33
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