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质量管理
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可能是谁提改善就由谁来负责,做不好批死你,于是大家都闭嘴了。
2014-03-07 15:16
可能做质量需要点霸气,否则真不好游走在公司的各部门间吧。
2014-03-05 13:52
就我的经验,公司选择大公司的供应商,那么大公司的供货商提供的产品的性能各方面都应该不错的,其实没必要纠结在他们提供物料的一些小问题上,如果物料真有性能上的问题,你直接与他们沟通,他们会予以纠正。在小公司有很多事情要做,何必花太多精力在这上,另外公司在选择强势的...
2014-03-04 14:45
建议修改文件,加入你需要的内容,说明修改的充分理由,上报上级审核。
2014-02-24 16:02
重新走了一遍自己生活了十几年的小村庄,河里的水不清澈了,树木多了,菜地少了,家禽也不多了,小孩子玩沙土居然玩了两三天。
2014-02-12 11:28
做体系呢 ,心理学得研究下,政治得熟悉下,说到底你得搞定公司里几个人物,体系从上往下推还是好推展些,当然你也得吃透体系本身,灵活运用。
2014-02-12 10:51
个人建议: 1、先做好检验工作,制定出合理的检验(进料、过程、成品)标准规范。 2、在第一条顺利执行后再协助生技部做出合适的工艺文件。 3、在1、2两条做好的情况下你才有可能进行其他的质量工作。
2014-01-03 14:41
质量部,向管代汇报,民营企业
2013-09-25 16:37
因为出现了一定不良,作为质量人员可以将此作为产品改善的一个点提请生产和技术部门进行解决,并跟踪改善的过程和结果。质量人员不要轻易对不良的原因给出定论。
2013-07-02 15:49
可以定义为通才检验员,产品、材料、设备都能检,而且能理解为什么要这样检,只管专业检验,不管管理,日常工作就是分堵(当检验点某种情况下成为生产工艺瓶颈时候)和顶、首检、巡检等,根据公司情况定义。
2013-06-14 13:56
回不回复,这可能要看公司,我们公司每月给各个供应商发的不良单也有2、30份,能有7、8份书面回复就不错了,我也并不在意他们回复,我发不良单的目的是让供应商知道他的产品缺陷,每季度(或按月)总结,电话沟通或让供应商到现场来把他们的问题进行处理,当然这些都是合格供...
2013-06-08 11:22
职位高的看起来空闲,但很少有从容的。
2013-06-06 17:07
还是从体系入手比较好,根据公司现状建立或改善检验制度、根据产品不良建立或完善质量管控流程;让仪器设备能被有效管理;研究一下公司主要领导对质量部门的要求及他们对体系了解的程度,选择几个短期能见效的让他们惊讶一下,以方便部门整体工作的长期推进。是行业龙头民企应该有...
2013-05-28 14:55
跟你领导开成不公地谈一下,在你怀孕生孩子期间,你体系方面有哪些工作你能完成,哪些你可能需要别人的帮忙(这里不是能力问题,是你身体因素),需要招人就招吧,大方地告诉你上司,你会尽力辅助新人,但是在此期间,公司不能降你薪水,你也会一如既往地做好你该做的事情。不要去...
2013-05-24 14:17
我刚到现在的公司时候,我也把公司的品质异常单给改了,所有部门主管都签字了,就得一个结果,允收或退,放行或重工。签完这事就完了,质检部就做这样的事啊?我改,谁放行,给我放行的理由;谁允收给我允收的理由(制定放行或允收责任人)。哪怕老板亲自放行,也得在质检记录单上...
2013-05-24 15:39
其实发生这样的问题,你反应就的快,通知生产停工后,赶紧制定改善办法,发相关领导承担责任,并协助生产纠正不良,出现批量问题不可能瞒的住,那就大方地站出来,那其他部门或其他人还能说什么呢?这样就会把矛盾引向怎么避免此类问题的发生。
2013-05-15 17:09
我待的是私企,我的做法是过段时间整理该供应商的不良给上司发告警,不处理,过段时间再发,处理不到位,过段时间再发,同时抄送相关领导。
2013-05-13 15:21
分析原因并改善;对于本批性能上如果没有问题,参考市场部意见,市场部不接受,重工;当然老板有意见,按老板意见操作。
2013-05-09 16:46
有感触,感觉只要适合自己的就好!风云不风云那是别人的评说而已。
2013-05-02 10:09
让下属觉得你对于他是有利可图的(也就是你身上有他想得到的),他也会服你;
2013-04-26 14:57
管理要持续出业绩,认同是必须的,下属要认同你,上司也要认可你,至少在当下是这样的。
2013-04-25 15:56
这种情况,质量人员很难搞定,需要组建权术小组,设计院或供应商至少搞定一方。
2013-04-22 15:39
该表扬的表扬,该批评的批评!普通人表示一下爱心也是该肯定的。你能看出不同之处就提出来,至少让作秀(或有更贴切的说法)人明白,你是明白人。
2013-04-22 11:30
对于一般的小公司呢,供应商的呢也都会有这样或那样的一些问题,遇到这样情况,其实用最直接的方式就好了,第二次下单时候(或第一次接到分析报告时),就告诉供应商,做出首件要检验,确认OK后再批量,最好你就到现场督促他们这样做。
2013-04-22 16:03
研究老板,研究市场
2013-04-15 10:21
我刚到这家公司时,我这边都没有供应商什么严重问题的反应,我们工程就把供应商换了,我们这边问题反应比较严重的供应商,我们一直持续进货,工程甚至都没有控制一下不良的基本措施,我这个郁闷啊!我就搜集数据(产线发现的不良及退货维修中发现的不良及供应商改善的报告),做成...
2013-04-15 09:51
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