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Formel Q第七版中文版发邮箱给我,谢谢 y09230313@yeah.net
2015-01-07 20:31
你还是应以领导的指示、公司的需要为价值取向，与上级领导进行交流和沟通并对工作重点予以识别和实施，并为之而努力
2010-03-03 22:47
搞体系对于企业各个部门的管理流程和业务流程比较了解和熟悉，因此有机会向更高的职位发展，比如负责生产和质量方面的副总或者管理方面的总经理
2010-01-31 19:13
你可以真诚、坦率地把你的想法说出来，如按照你的想法建立公司标准化管理，有些什么好处和收益，看看老板的态度。建议老板如支持你，你可以为老板努努力；老板不支持，你就好自为之吧
2010-01-30 10:34
看看标准中输入有那些，还有一些输入应完善
2010-01-09 21:36
应召开管理评审会议:对体系运行一年进行总结，每年召开一次,以确认质量体系的实施情况与有效性\适用性
2010-01-10 17:20
产品审核\过程审核\体系内审属于体系文件，体系文件当然受控！
2010-01-10 17:14
产品审核：对产品的性能、包装、标识、尺寸等方面进行审核； 过程审核：产品的制造过程的审核； 体系内审：TS16949各过程/要素是否满足标准的要求，审核体系的有效性、符合性、适用性； 都是体系文件
2010-01-10 17:17
扬州真的不错，有机会去玩玩
2009-10-06 12:34
应该先做内审的，形成管理评审的输入之一
2010-01-10 17:57
不错的资料，大家可以参考一下。
2010-01-10 17:39
管理评审每年召开一次,以确认质量体系的实施情况与有效性\适用性
2010-01-10 18:25
管理评审前一定要有内审,内审是管理评审的输入之一
2010-01-10 18:26
管理评审的推动需要老板的支持，否则只靠一己之力难以应付
2010-01-10 18:04
management review,管理评审的英文
2010-01-10 18:30
目前较多公司的管理评审过于形式化，这与质量管理不会直接带来利润有一定关系，没有增值的事情老板的关注度也较低，老板当然也不会很重视，30分钟的管理评审会议总比不开强呀
2010-01-10 18:34
按照流程来说基本应该先进行内审，最后管理评审进行包括内审等方面进行体系运行一年的总结
2010-01-10 18:36
质量管理工作需要各部门的支持，质量工作更多的是与相关部门的沟通和协调，能说质量部门代替所有的职能部门么
2010-01-10 18:42
是否跑题了？管理评审要报告相关指标的完成情况和存在的问题点，这是在扯皮么
2010-01-10 18:38
现在不是跳槽的时期吧?
2008-12-30 10:39
你不去新单位应该是个正确的选择，我有个朋友就在前一阶段跳槽结果公司裁减人员被裁掉了，现在处于失业阶段。你认为自已亦拥有一定的实力并且占有一定的资源，而且在公司内部无人可以取代，可以找个适当机会与老板直接沟通，不必找助理，这样更直接表达你的想法和要求，不过在沟通...
2008-12-13 21:51
先在家好好休整一阶段，不过在这阶段要继续充实完善自己，自己哪方面薄弱可以加强一下，过完年后抓紧时间找工作，希望你在职业生涯发展的更好！
2008-12-13 21:39
管理评审的输入应包括实际的和潜在的外部失效的分析及其对质量、安全或环境的影响。 这一项很重要，我公司去年因此缺少而开个不符合项
2008-12-10 20:14
回家好好调整一下，继续学习充实完善提高自己，过完年再继续自己的职业生涯！
2008-12-04 20:06
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春 抓住机遇，全力付出
2008-11-20 22:43
一般外审开不符合项多说5、6项，你们是那家认证公司开这么多不符合项？认证公司难道不想赚你们公司的钱了么？你们的内部体系审核存在问题，是否内审正常进行？
2008-12-30 23:20
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