银叶板痕(UID:461561) 新手上路

你们老板台有才了，估计是世界五百强公司CEO吧......

2012-10-31 09:26

我的观点：生产管理与质量管理相互依存又相互独立，首先在管理架构上应分开；其次，出现批量的不良，质量部门的责任很重大，因为质量部门不是事后检查，是要预防和监控，对偶发性的、个体的问题不承担责任，对批量的、重大的、系统的问题具有不可推卸的责任

2012-10-30 09:34

不好讲，一般情况下还是应该真诚为好，当然某些特殊情况下可能适当需要对简历加工一下

2012-10-30 09:21

可以沟通，不宜在邮件中直接批评，沟通的方式可以很多

2012-10-30 09:36

几乎大部分国人都是在不了解这个的情况下进入的，进入的原因各种各样都有，或是因为生计、或是因为调职、或是因为歪打误撞。。。。。。

2012-10-30 09:38

和客户沟通，讲需要做测试需要的时间、成本、资源等跟对方讲清楚，在沟通一致的情况下进行测试

2012-10-30 09:25

先补充说明一下，我这个技术质量部下设五个组，其实技术组和模具组合计就一个人，就是以前的模具管理员，工作就是将外购的模具保管、维修、按照生产计划分配到生产现场。计量组暂时无人就空缺，具体的送外检定等事情由我负责，设备组由生产部两个大组长分别负责，受...

2012-10-23 09:51

不好意思，出差了，所以帖子就中断了。 到这家公司后，我和老板会面就行了沟通，了解了公司的现状和老板的一些想法，并从人力资源部（这个部门也就一个人）了解到公司的组织架构、人员构成等情况。 接下来我就开始一周的业务熟悉阶段，由于生...

2012-10-23 09:38

要多了解、多沟通，搞清楚公司和部门的情况，对症下药

2012-10-31 09:31

现在行情是不好，不过好像也没那么少吧

2012-09-24 15:46

下载了些，慢慢学习了

2012-10-17 09:50

还没看，先下载学习下

2012-10-17 09:46

怎么有些下载不了呢

2012-10-17 09:49

还没听说过，也算是新思维吧

2012-10-31 10:24

好机会啊，一般这样的职务只可能是副总类的层级

2012-10-31 10:29

这个不错啊，认真看看

2012-07-02 10:57

理论如此，事实上现在国内的这种环境，却是无法做到这点，否则为什么国内企业人员这么多，看着规模也很大，却总是初加工，仿冒多呢。这些跨国企业之所以能做到这么大，而且能持续增强，就因为有这样思考的氛围和环境，有这样高素质的团队与人员。所以我觉得这是我们发展的一个方向...

2012-05-07 09:50

或许某些情况下是可以这样的，但不要认为这是企业立命之道。我在原单位单位质量部经理四年，同事兼管代，客户少说也有四五十家，国内汽车配套厂商接触那么多，可事实上楼主说的这些在绝大部分时候是行不通的。思考一下吧。

2012-05-07 10:08

见仁见智，有道理，但无多少实践经验

2012-05-07 10:14

小伙子虽然是90后，却比许多职场老手意识强多了。在这样的年龄阶段，已经有这样的工作经验和职业意识，确属难能可贵，继续努力

2012-05-07 10:36

还可以吧，看看......

2012-10-31 10:20

你们应该直接咨询大众的采购部门啊.。。。

2012-10-19 09:01

先支持一下，顶个了。。。。。

2012-10-19 08:54

正好我们公司是做扁管的，和你们的翅片是配套使用的。就我在客户处观察他们在装配时的状况和我公司的实际经验看，我觉得可以从两方面改进：一、改进工装，对工装的设计要简单实用；二、坚持质量第一的原则，狠抓质量意识培训与管理，日本企业普遍都是规定好所以的作业要求，执行时...

2011-11-29 13:28

我们这里质量部和生产部、销售部、技术部等部门是平行的部门，都直接属于总经理，且我现在是质量部经理兼管代，在质量方面质量部还是很权威的。

2011-11-29 13:36

个人觉得这根理论知识掌握了就好，实际的用处嘛没有那么明显。根据国内企业的现状，一般不会真正在工作中起到很大作用，多是为了应付

2012-07-02 11:03