shenjing1970(UID:462053) 新手上路

你们怎么分析的，怎么会都没问题呢？零件什么材料的，表面做了防锈处理了吗？储存时间多久了，上海黄梅天很容易发生生锈氧化的问题的，包装有防潮处理吗？纸箱里放胶袋并封口，必要的时候加几包干燥剂，最下面几层肯定是潮湿引起的，以前有没有类似问题？若没有，就要查一下哪个环...

2013-12-30 17:28

第一次做领导的人真的可以引以为戒，我觉得做领导懂多懂少无所谓，关键还是会用人，其实炒掉主管暂时会觉得什么事都归自己管了，体现出自己做经理的威风了，却没有想过冰冻三尺非一日之寒，下面的工作短时间内你如何接手，你的这个行为又如何服众？毕竟主管管理部门这么多年，也许...

2012-12-24 14:54

其实你说的很有道理，这才是一个聪明人得做法！我也认为经理首先需要有一个人，可以分担掉主管的一些工作后，再让主管走人，或者让他感到压力后更好的配合自己的工作。你也谈到了自信，呵呵，他就是缺乏自信！

2012-12-19 12:48

总监说出来的话就是不一样，首先以前的经理是放手让这个主管管理质量部，多年来没有出过什么质量问题，他的工作已经得到公司上下的认可，其次新来的经理绝对没有你总监有自信去掌控整个部门，所以他天真的认为逐一炒掉以前所有的人换成自己招来的人就可以什么事都他说了算了

2012-12-17 13:42

老的经理走了，新的上任2月了，质量部的工作依然有条不紊的在进行，这还不说明问题？你说的非常正确，他严重缺乏自信心，而且他也没意识到在他什么都不懂的情况下随心所欲的乱拍板，会有什么严重的后果。

2012-12-17 12:13

非常感谢楼上各位大侠的指点，我也认为至少在没有找到人接手之前让主管走是非常不明智的选择，你们说的非常对，首先他缺乏自信，其次他太想过过做经理的瘾，什么事下面的人都来问他，什么事都是他拿主意，所以他才要不顾一切的除掉绊脚石。是我绝对不会那么做的，哈哈！

2012-12-17 11:51

这是老板点的将呀，

2012-12-14 16:44

主管什么都懂，经理却一点经验也没有，是不是感觉立足都是问题？何谈成大器

2012-12-14 16:08

原来的质量经理因为个人原因走了。你的第三，第四种方案是什么？

2012-12-14 16:04

值得好好学习，有什么办法知道要走什么路线呢？

2012-12-14 15:28

忘了说了，我们是二道贩子，买进来后直接再卖出去

2012-12-03 12:00

是有负责人签名，之后就是该咋用就咋用了，好像大家觉得有人负责了这产品就变成合格的了，没有后顾之忧了，有客户投诉了再说

2012-12-14 15:21

只能等客户自己去核实了，哈哈

2012-12-14 15:17

FA他们直接把流程改了，把不合理要合法化，改公差是他们的权利，能管他们的也只有客户了

2012-12-03 11:40

恩是的，新产品不用过FA直接投产，老产品超差就改公差，总之他和他的供应商的利益至上

2012-12-03 09:23

我只能这么做了。 对于老的质量人，一直以质量第一客户至上作为宗旨，现在现状是供应商第一，个人利益至上了，呵呵

2012-11-30 15:18

对，这是我需要学习的

2012-11-30 15:12

我可能是有些教条，这个case说的清楚点，客户材料从304改成316了，采购说不用管，这样真的没问题吗？

2012-11-28 16:24

明知不对都要做下去，我是想说对他们一点办法都没有吗？只能等着客户自己发现投诉吗？怎么样可以有监督机制来发现和制止这些不符合呢？

2012-11-28 13:15

不好意思，我们的采购就是负责将客户的要求转化成我们的自己的图纸，然后去寻找供应商

2012-11-28 12:47

就算量出来不合格，他们可以改图纸改公差，美其名曰不影响使用。而且顾客的要求采购都可以忽视，质量一点地位都没有了

2012-11-22 17:14

我也是这么认为的呀，但是现在我是胳膊拧不过大腿，不出事采购是意识不到问题的严重性的

2012-11-22 16:43

是不是一定要FA在前，生产在后？我们公司现在是生产在前，货物进来了再补FA，采购认为送样品只是为了叫我们确认尺寸外观是否符合图纸，这样说来FA就可以省了，直接进货检验就行了。 还有做FA需要确认材质吗？

2012-11-22 14:34

路过，学习，这些都是需要经验积累的

2012-11-15 15:07