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按照目前的行情基本上做质量的收入算是可以了

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没有抱怨不正常,抱怨太多听进老板的耳朵里不是什么好事情。反正谨慎处理事情就行了。

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没有什么大惊小怪的,现在配套厂寻找供应商不是只针对一家供货渠道,稳定一批,筛选一批,砍掉一批。没有始终一直保持长期合作关系的客户,成本和利润永远会跟企业效益目标挂钩,做不到这样的要求频繁换供应商质量问题会更严重的!

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两方面去考虑:一方面分析董事长公司战略目标和公司具体走向;二方面分析公司内部人员情况,越是这种事情越要会做人。自己仔细想想吧?能够把对手变成朋友也是需要智慧的,你身边不是随时有机会么?留心就会有方法了。

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还不如镀黑锌呢!效果很好的

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按照目前的行情基本上做质量的收入算是可以了

2013-07-03 13:52

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没有抱怨不正常,抱怨太多听进老板的耳朵里不是什么好事情。反正谨慎处理事情就行了。

2013-06-26 13:31

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没有什么大惊小怪的,现在配套厂寻找供应商不是只针对一家供货渠道,稳定一批,筛选一批,砍掉一批。没有始终一直保持长期合作关系的客户,成本和利润永远会跟企业效益目标挂钩,做不到这样的要求频繁换供应商质量问题会更严重的!

2013-06-26 13:25

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两方面去考虑:一方面分析董事长公司战略目标和公司具体走向;二方面分析公司内部人员情况,越是这种事情越要会做人。自己仔细想想吧?能够把对手变成朋友也是需要智慧的,你身边不是随时有机会么?留心就会有方法了。

2013-06-26 13:39

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还不如镀黑锌呢!效果很好的

2013-06-19 16:26

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这种事情即使你赢了又能证明什么?均衡利益才能稳步提升,否则图什么呢?

2013-07-03 14:00

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市场趋于疲软,待遇增加缓慢,频繁换来换去,实际没有涨多少就那么一点。只要身体健康少加班,调整心态多学习提高个人竞争力还是比较明智的。机遇不同不鞥强求。

2013-06-26 13:44

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勿以善小而为之;勿以恶小而不为

2013-07-03 14:10

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不要认为别人比你学习的多就会介意,不要认为别人在某些方面比自己专业就很嫉妒。多学习别人的优点,即使自己的缺点很明显也不要故意藏得很深,用别人的优点弥补自己的弱点有什么不好,谦虚谨慎还是比较好的。

2012-02-23 09:05

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注塑件,机加工他们的PPM值是不同的,根据工艺流程的长短及各个工序控制的关键质量点所决定的。要求零缺陷的汽车零部件供应商恐怕很难找到,除非是安全件百分之百全检,而且要在测量器具正常人员技能熟练的情况下方可达到零缺陷,这样的目的会增加很大的成本,作为供应商在小批...

2012-02-23 08:35

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对比验证,公司选择人才自然有它自身内部默许的标准,只是不会让人觉得很奇怪。锻炼一次也不错呀!不用计较的!

2012-02-03 19:21

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骨干不能流失,新人可以不断培养和筛选

2012-02-03 19:24

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根据自身综合能力评估考取证书对你自身的影响如何,还有自我深造提高是不是公司整个人才发展规划中,否则新的高手进入公司自然压力太大,晋升的机会会更少了。盲目考证书说明不了根本问题,主要是你服务的对象。

2012-01-29 12:46

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信息交流很频繁促进了员工大量流动,金融危机物价上涨都迫使各层次的人面临着选择,不能责怪员工,中部,西部的企业也慢慢发展起来了,很多员工返乡希望离家近一点,至于少一点收入哪里有家人团聚一起的温暖?

2012-01-17 21:19

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不用太多担心员工流失问题,每个行业都潜在存在一部分人群进入新领域,企业做好各项培训教育工作,相对技能工来说都是企业注重培养的目标,很多人都想提升自身的价值,所以现在企业注重培训教育,增长技能,会有员工乐意与企业共同成长的!正常的人员流失企业有自身的管理调节预案...

2012-01-11 11:31

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理论告诉做事的方法,实践是做好事情得根。记得曾经招聘大学数控专业的人,很自信自己很牛,结果把机床撞坏了。书本上和模拟软件教会了如何操机,但他不懂得安全维护,自我去熟悉识别机床的性能状态,每个人都不同每台机器都不同,泥土就有泥性,何况机器设备。同理,做质量,做技...

2012-01-14 14:11

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理论头头是道,做事毛毛糙糙。还是不懂中国人自己的质量理念。

2012-01-14 14:03

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不要拿做质量的思维去做生意,更不要模仿别人的思维去做生意,即使偶然成功了,失败也很快!

2012-01-14 15:27

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跨部门担任各项职务毕竟不多见,仅仅靠连续几个月来看一个人的业务水平是没有很好的依据的。作为老板看人识人都独具慧眼。工作5年按整个市场人才标准来看还属于锻炼深造期。多学习为主,不要过多奢求,走稳每一步才有机会达到更高层次

2011-12-26 13:00

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谨慎处事,供应商并不是那么好管理的。内部沟通找共识,外部协调靠服务。低调好学,用数据说话!

2011-12-22 13:12

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肉里挑刺要心灵手巧哈!急不得!

2012-01-15 09:01

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小病熬着,大病耗着,垂危急救!

2012-01-06 16:26

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没有根基靠强制压力推行短期会立刻见到预期效果,在人情世俗关系网中埋下了隐患,即使再小心很多双眼睛盯着一个人不难,但是一个人能够盯住每个人吗?在各种利益链的关系中,很多创业旧属跟着打天下的人难道心里就能够一直平静下来?在顺应这种气势后随即将被卷走的可能,年轻不是...

2011-12-16 13:47

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说不得,得不说,不说得,得说不。呵呵!稍微敏感的群体是要承担负面代价的,我经历过,在200人以下的企业做个副总并没有那么简单的看待问题。呵呵,我坚持了6个月后各项工作渐渐理顺了,老板的目的达到了,事后各种意外流言攻击,这样难免就很容易掉下去的。很多人选择面对,...

2011-12-16 13:38

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体系相关文件主要是应对认证审核,公司实际运行运用的指导生产的文件是最贴切实际的,这个基本上是改变不了的。我去年也试图用精细化文件管理模式指导实际生产,但最关键的是多年的习惯很难适应我推出的模式。文件与现场实际运行是两层皮,推广力度再大也持续不到几个月恢复原来的...

2012-02-13 13:47

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本帖最后由 wushiqiuzhen999 于 2012-1-15 09:12 编辑 最好汽车配件每个系列都安排进去。比如转向系,球销,球座,拉杆,摆臂,悬挂臂等;减震方面,如减震销等

2012-01-15 09:04

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