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有啊，QQ285366782 Q聊

2015-12-20 18:30

第一次把正确的事做正确

2015-09-25 08:19

QC的归属不重要，重要的是管理QC的人

2015-09-18 11:31

其实很简单，以后在指令单上加上检验等级就可以了

2015-01-13 20:26

品质第一原则就是实事求是，有时间去造势，还不如想想更好的方式、方法做好品质，以实际行动效果来说明一切

2014-07-15 09:26

载具没做好，做载具的时候把不要焊接的地方把它堵上不就好了吗？

2013-03-26 16:06

对事不对人，尽量让生产员工站在品质员工或者消费者遇到不良品的立场上去思考自己纰漏的不良影响，让他调换立场看他会怎么做，要真实的感受

2013-03-09 19:28

现在出来工作的以90后为主，难道要把90后都开掉吗？我们年轻的时候也是这样的，只是我们现在的立场发生变化了，难道我们忘了以前的前辈说我们80后怎么样的话了吗？90后步入社会是时代的步伐，必然的趋势，我们要有耐心和信心去改变他们，管理和引导好90...

2013-03-09 19:54

这个问题在每个公司普遍存在，个人的建议就对于交期临近的产品安排品质专人跟踪，一般的话影响交期的产品都是些欠料或者不良返修品，对于这些产品品质本来就应该重点关注，安排专人跟踪这样既可以保证质量也可以保证交期，专人并不需要固定在此岗位

2013-03-10 12:22

1，制定质量月新的质量目标 2，总结过去质量问题的根本原因，制定相关质量问题的管控措施 3，积极召开质量研讨会议，群策群议，将讨论好的质量方案执行推广，做到全员、全企、全过程参与 4，积极跟进新措施的执行结果 5，大力...

2013-03-07 21:48

谢谢你们的认可，本人从事质量工作10年了，希望在本网站认识一些志同道合的朋友分享各自的心得、交流，让我们日后的工作更有效率与成果，为中国制造献一份微薄的力量，欢迎与各位真诚的交流与讨论，电话13714207549 ,qq285366782,望各...

2013-03-09 19:12

将19名FQC选5个作为QA按200一批，进行抽样检验，抽样不合格退产线批量返工，再增加两名IPQC加强制程监控，同时在改组前让老板适当的给于生产自检的压力，实施PDCA循环将改组后与之前的利与弊解析给老板明白，运行一段时间最终决定让老板自己...

2013-01-13 12:48

3个灵活运用可以做得过来

2012-12-03 22:25

调整心态，静观其变，全方位看待事态

2012-12-02 22:29

发给我一份吧huangjianming_b@163.com 谢谢了

2012-08-11 14:52

楼主: 你好,你发给我的表格,我这里没有收到,麻烦再发一次给我,谢谢!huangjianming_b@163.com邮箱谢谢!

2012-08-14 12:39

q@szxhxtech.com 那请你发到这个邮箱吧,谢谢!

2012-08-15 08:06

对IQC检验合格率要求，就是对供应商供应产品的质量要求，可以提高公司的整体合格率

2012-06-11 11:00

车间的话一般在300~400LUX,个别工位的话按要求做咯,你公司800~1200LUX应该是个别工位的需求吧

2012-01-03 17:47

控制在2MM以内应该在工艺上可以做到,客户也可以接受

2012-08-11 16:09

以前我公司也是这样执行的

2012-08-03 10:08

影响质量的六要素既:人、机、料、法、测、环，质量控制要做到三全一样多，即：全员、全企、全过程和多方法，质量不单单是质量部门的事情，而是整个公司整体的事情

2012-03-16 09:46

每个人对质量的定义不一样,最简单的回答就是:质量是符合客户要求的,因为你是去面试,对公司的运作细节不熟,具体的问题要结合实际,具体的去解决.

2012-02-20 16:08

发份给我咯,谢谢!hangjianming_b@163.com

2012-02-29 09:46

16%的单项不良,正常的0.05%,你想验证结果更确切的话你就取100片,甚至更多,你0.05%既10000片才允许5片不良,你这个产品的总批量是多少,为什么16%的不良率才改

2012-01-04 14:38

可以理解成在生产过程中突发异常,现在你们是良品与不良品混了吗?那你的16%的不良是怎么来的?

2012-01-04 15:12