arielwxs

arielwxs(UID:466842) 新手上路

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我是不是标错分类了,怎么路过的都不赐教啊

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我是不是可以这么理解:5S是基础,要先做,标准化明确部门职责权限,流程化让各部门联动运作,这些过程和工作其实都是包含在ISO9000内的,是管理体系要求的一部分

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还是带着子公司一起做比较合适,最系统。要是单独做,质量体系的产品难不成是服务?工会应该有内部交流的职能,特别是员工代表

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不一定每月都要做检查,但是日常的监督检查是体系要求的。可以照搬内审检查内容,3、4个月把这些内容都检查覆盖到就可以了

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嘿嘿,我们也有这种问题,主要是领导作用没有发挥出来,在国内,领导作用绝对是八大原则中的第一要素。

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