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买一辆车。。。。。
2015-11-09 08:29
10年前似乎大学没有这个专业吧
2015-08-26 08:18
做SQE五年了,一开始主要跟进公司的一家最大的注塑厂,涉及到模具,设计,机器,调机,材料,包装,管理等内容,由于事情繁多,给我带来了很大的挑战,也收获颇丰。后来涉及面扩大:包括电镀、五金、焊接、标签、纸箱、电源线、吹塑等等方面, 审核过公司70%的供应商,总结...
2015-08-24 08:39
困气造成的气泡,可以考虑给模具加排气槽。再复杂点就是改进胶口了。
2014-10-15 10:37
学习了,支持一下楼主。
2014-10-15 10:36
很齐全,感谢楼主。
2014-10-06 11:18
colours 的回复看完后很受用,简洁明了,可以根据实际情况再加以发挥。
2014-07-28 16:17
感谢楼主,希望能对我司注塑厂有所帮助。
2014-05-09 08:33
看了各位楼主的评论,得到很多启发,其中包括:考虑从根源上查找原因并解决问题;中国式解决方案:国人的智慧是投机取巧,找捷径。外国人是系统性战略性的解决,科学地找到解决方案。各有所长,可以根据企业自身的条件,包括资金技术人力,来选择最佳最适合的解决方案。
2014-05-08 08:40
感谢楼主, 请发给我一份吧,cht_zheng@126.com
2014-05-06 13:29
灰常感谢!
2013-08-28 12:05
同样的问题也摆在我们公司,但我们借几次由供应商制程变动导致物料异常的机会,尝试的去启示老板,预防重于堵。现在老板已经发话,赞成我们的看法,同意给我们加人,好让我们由原来的简单的检验,到现在的供应商制程管理。
2012-09-12 16:45
作为一个质量人,考虑的是品质多一点。但是老板,毕竟不是干质量出身的。考虑的问题也与我们不同。我相信很多企业也面临同样的问题。但我觉得得先分清一点:是成本问题导致老板抠门还是老板的意识形态导致他抠门。
2012-09-12 17:02
我们是有一并使用焊条供应商提供的助焊剂的,在焊接前涂抹上去。
2012-05-21 08:18
之所以没有在文中提及审核结果,也是有难言之隐。由于我司采购过于强大,我们SQE/PE/R&D均没有对供应商选择的权力。也就是说我们只能被动的选择和扶持供应商。目前的现状是只要打样OK,基本就能成为我司供应商。我也深深为我们老板担心,他对供应...
2012-03-29 14:33
麻烦也发给我一份吧,cht_zheng@126.com 谢谢啦
2012-05-03 08:44
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