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chenlw_by(UID:467300) 新手上路

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可以先统计供应商以往几个月的上线良率,找出前三大不良较高的供应商,再在这前三大供应商里面找出各供应商的前三大不良机种及项目。若IQC人员仅限于2名的话,1人留守厂内验货;你可带1人至供应商端直接处理。相信一段时间后品质会有所上升。

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供应商年审有没有必要,个人认为还是要取决于供应商品质在公司IQC、产线、及贵司客户端品质表现。假设品质能满足贵司所设品质目标,且无重大市场品质问题,可试图取消。若品质较差,则不是年审的问题了。当然也要看贵司《供应商管理规范》中有无此项规定了,要不ISO年审时要...

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不错,学习了!公司的企业文化也要考虑。不管怎么样,什么样的水养什么样的鱼!

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兄弟前途一片光明啊!空闲的时候多跑跑供应商,不光工作上的事情要照顾到,与供应商私下的关系一定也要铁!你把他当做兄弟,以后有什么问题他也不好意思忽悠你呀,是不?

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“大”公司学做事,“小”公司学做人。看你取舍了!:P

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