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质量管理体系的建立和运行 • 2014-04-03 18:00
nickwu的个人空间 • 2014-03-31 14:10
桃花飘飞，人面何去 • 2014-03-27 18:48
快乐的事 • 2014-03-27 07:02
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回复
规范，发现，改进，增值
2017-02-02 14:33
下了学习学习。谢谢分享
2015-08-11 14:53
非常喜欢 学习下
2015-08-11 14:36
很不错的东西 是哪家日期呀
2012-11-26 15:24
本帖最后由 xxslh 于 2012-8-25 10:50 编辑 说句不好听的话， 楼主自己就是个“搅屎棍”而且名副其实。。。。。。 说了一大推狗屁不通，毫无内容的屁话，发泄了下肚子里面的屎而已，可见你小子素质真的太低下了！！！！！ 而且还有这么多人...
2012-08-25 10:37
好好学习 争取早日取得教师资格:loveliness:
2012-08-06 23:54
六西格玛方式“解决问题的思路与模式”的置信区间是比较高的。理论与方法越科学越严谨那么对认识问题与解决问题也就越有效。
2012-08-07 00:44
一般网站叁伍年， 拾载春秋不容易。
2011-10-11 12:28
质检部、品管部 无聊中。。。 简单告诉你一下好吗？ 质检部是对物的管理。品管部是对人的管理。
2011-07-10 22:40
“如何让下属快乐的工作？”这不是我所关心的，如何让下属能认真仔细的工作才是我关心的，特别是做品质的。 让下面的人争着去做事，用心去做事，怕自己做错事，下属能形成这样的心态，那你做主管的就轻松多了，对上好交代，对下好指挥。
2011-07-10 01:10
面试多了，也就知道了，其实想要你的人，希望你有什么样的品质及人格特质。
2011-07-10 01:19
非常不错 谢谢提供！ 仔细看看
2011-02-24 13:01
好多总经理请来就是批条子的 不过我遇到一家企业很好，批钱流程都电子自动化了
2010-09-17 13:01
做品质的人做事不善于：长袖善舞。 要记住在公司越往上走越是搞政治的。和他好，大事化小，小事化了。 要不你就把他干掉，要不你就装疯卖傻，打太极。
2010-09-17 09:34
大同小异 不过还可以
2010-09-17 13:44
“日本产业工人一丝不苟、精细认真的态度，敬业敬岗的意识，高度自觉、规范的行为模式” 质量管理之所以不能仅仅停留在技术层面，是因为人是有情感与智慧的动物。 传统、文化、环境等都将是人行为结果的基础。
2010-09-17 13:36
怎么才可以参加 想问问 ，俗话有云：听君一席话，胜读十年书
2010-08-19 12:46
本帖最后由 xxslh 于 2010-8-19 17:15 编辑 搞体系累不累，搞不搞得出水平 ，关键是看老板怎么看待你这个职位。 说真的，向那种只要你复制一下搞个证书，就算认可了你的工作，大都说明老板不怎么看重，也不怎么相信你的职位有多大价值。所以...
2010-08-19 17:14
问题不是民企与外企的区别，而是个人能力的问题 很多搞体系的都是半桶子，自以为搞体系就是写文件，做流程，其他管理知识，管理理论一窍不通。遇到过很多这样所谓的管代，你看人家唐骏外企、名企通吃，多在自己管理水平上下功夫。
2010-06-20 23:31
本帖最后由 xxslh 于 2010-6-18 21:40 编辑 有点意思。但没多大价值！ 最近发现一个懂物流专业知识的人看到的问题提出的解决对策比宽泛搞体系的人有价值的多！随便给你个很实际的问题:最近销售量多了，如何做计划准时出货，就难道你了。
2010-06-18 21:36
想不到这里这么厉害
2010-06-08 10:09
问题的关键是产品质量先期策划没做好，至于没做好的原因是否在于组织团队建设中权责的设定不合理是需要另外考察的。 一个成功的项目对成本、质量、进度都需要格外注意。但也需要有个主次和优先次序之分。 1.成本2.进度3.质量，基本排序是这样的。 ...
2010-04-24 21:18
任何管理变革都不是一触而就的。期间与其说是做技术工作，不如说是做心理医师。在大原则没问题的前提下，成功与否最终只是手段的问题，至于年龄无关紧要（古语云：自古英雄出少年）。搞企业不怕错，就怕朝令夕改，玩的是政治游戏。立木取信，言必行，行必果，刚毅果敢的个性确为品...
2010-04-14 14:43
本帖最后由 xxslh 于 2010-4-24 23:04 编辑 关于8.4 与8.5.3 的分析。 由于这是关于事实的基本描述，要是能深入到现场能考察一番就好了。 1，首先看标准是怎么说的： 8.4 讲的是“组织应确定、收集和分析适当的数据---...
2010-04-24 22:56
本帖最后由 xxslh 于 2010-3-28 22:17 编辑 楼主已经说了就是抽样的样品送外测【外部检测机构】后PBD和PBDE超标ND，问题是这样的吧？ 当然由于这个含量阈值有时不同客户有不同的要求所以ND与否要按照顾客标准来确定，我记得sony...
2010-03-28 22:04
本帖最后由 xxslh 于 2010-5-18 17:08 编辑 不错，写的很好。如果说一个企业非要给它搞个文化的帽子戴着，那首先应该质量文化的帽子。既然是文化那就应当与一种信仰有关，不应当是经济驱使的心理动机。质量文化而应当成为一个企业决事的习惯，又进...
2010-05-18 17:07
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