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xlyen(UID:47252) 新手上路

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1、如果企业本身就没有设计开发,7.3该怎么处理? 可以以ISO 9001证书为基础,保持一致即可。 2、8.5.3在QC080000中怎么没有,为什么8.5.2有?如果说是省略的话,标准“7.3.5”等还说了一句:“ISO9000的要求同时适用。”而8....

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个人观点: 待检:还没有被检验过。 待判:已经在检验的过程中,但还没有出最终结果 不合格,合格:都是检验结束后,所出的最终结果 以上的4种情况,只有合格是可以放行的,其他的都要受控。 就以上情况,等待再次检测,还没有最终的定论,还算处于检验的过程中,...

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很同意上面的说法,不合格项不是那麽轻易下的,而且,一旦下了不合格项,一定是对企业有帮助的。 不过,这是内审,判哪一项都不重要,关键是多问几个为什麽,找到根本原因,加以改善。

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Key Point: Cycle time, Reground Level, Temperature

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很好的东西,多谢楼主!

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各位有没有成功的范例供参考的? 我觉得好象在劳动密集型的企业推行起来确实比较困难。

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非常同意david2003和li501102的说法 就一个审核员而言,应该能够找出这个组织的优秀之处,并通过兼具深度和广度的审核活动,对组织有所帮助。而往往审核活动却很容易陷入“找毛病”的境地,这就偏离了审核的本来的目的。

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是 englishiww.com, 没有www 叫“旺旺英语”

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个人爱好: 职业: 审核员 个所学专业: 物理 从事行业: 测试服务,咨询业 所在地区: 广东 个人对品质的了解情况:发现要学的东西越来越多。 来网站...

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有了问题可以有人回答了,互通有无,好啊!以后还请多指教!

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如果哪位能够代购就好了,大家分摊代购费。

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首先,9000是个很好的标准,如果组织认真实施,就会有感觉,但9000只是基本要求,并不是过了9000这个组织就如何如何。 另外,我个人认为确实是国内的某些认证机构把9000搞得如此不堪,我曾经看到国内的审核员在审核时好象审犯人,“现在我们来审5。4。1”,...

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特别同意FRANK1409的观点,质量肯定不是一个部门的事情。 特别是说服最高管理层是很重要的环节,要拿出具体的数字,将“质量管理”所花的钱,和“雨后送伞”的质量保证方式所用的钱进行比较,可能会吓领导一跳,也许他自己并没有算过这个数,这比空洞的跟他讲“质量管...

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我认为楼主说的很有道理

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虽然我们对上司有的做法也有意见,但还是应该以自己是下属的位置处理问题,有句话是“屁股决定脑袋”。 yuyali说的对, “不要总想着你的上司比你差,你的上司工作能力不行之类的,你的上司能成为你的上司总有他成你上司的理由,自已应该想的是怎样做好工作,工作出色...

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