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kriswang(UID:47544) 新手上路

供应商管理、新项目开发管理

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其实索赔没有绝对的公式,关键是看你们和供应商是否有签订供货和质量保证协议,以及协议是怎么规定的。说白了,就是先订规矩!没有规矩,不成方圆。这也是ISO的精神。前面有人说了,应该先拉sourcing或采购进来,理论上协议是由他们主导来谈判和签署的。有了依据,索赔...

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第一步当然是确定客户需求了!

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要选择适合自己工厂的认证。即便可以申请认证,那也是一种浪费。 你完全可以按照TS技术规范进行内部的自我要求。

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关键是现在很多公司的内审多是形式大于内容,所以才会造成所谓的“内审疲劳“!

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没错,质量是造出来的。但供应商拿什么来证明他制造出来的质量是OK的呢?如果有确实证据,作为客户也可以免检啊!

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