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WillWang88888(UID:476032) 新手上路

质量管理

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最重要的是要有正确的观念,观念支配你的行动,行动决定着结果。

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应该先评估物料不良,会给产线带来怎样的后果。识别不良缺陷究竟是否属于关键尺寸,是否影响装配和产品性能,再决定是否让步接收,挑选,或者换货。最后再统计该供应商近期的交货质量情况,发送给老板,争取得到领导的支持并给采购以压力,迫使其开发替代的供应商!

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应该加强供应商的质量管理

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