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2024-04-07 漂流的心回答了问题, 客户投诉回复
2024-04-07 漂流的心回答了问题, 品质经理的工作重点是什么？到底要管什么？
2023-04-18 漂流的心回答了问题, 渗油严重原因
2023-02-03 漂流的心回答了问题, 小调查：一线员工岗位的劳务派遣或临时工占总一线员工的百分之六十到百分之七十五，这种现象是不是对质量有严重的隐患？……大家是如何解决这问题？
2022-11-29 漂流的心回答了问题, 工厂的纸质记录越来越多，有什么好的管理方法吗？别说上系统，小微企业不适用系统的高额费用

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客户投诉回复

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1.实物分析（断裂口的痕迹）什么情况下才能导致断裂：挤压+材料本身问题等等 2.根据实物进行故障模拟：看看相同痕迹的情况下能不能破损 3.根据实际情况，回复客户的报告或者修饰下

品质经理的工作重点是什么？到底要管什么？

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我管理的： 1.品质KPI 2.前期项目节点跟踪确认（新品） 3.重大问题规避与解决（量产） 4.人员管理、培训（能力提升）

渗油严重原因

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光凭一张图片很难判断的：只有经过尺寸测量、互换验证等等反复分析，才能确定哪里出了问题

小调查：一线员工岗位的劳务派遣或临时工占总一线员工的百分之六十到百分之七十五，这种现象是不是对质量有严重的隐患？……大家是如何解决这问题？

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我们公司也存在同样的情况比例好点30-40%左右；只能尽量将关键岗位、线长保留核心人员；其他非技术设备能防错工位才让临时工代替，临时工公司为了降本近几年想出来的办法，劳务工为了不交社保拿现钱想出来的办法；无奈

工厂的纸质记录越来越多，有什么好的管理方法吗？别说上系统，小微企业不适用系统的高额费用

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把需要的记录分门别类，确认哪些是必须的，哪些是可以舍弃，哪些是可以合并，哪些是可以电子化的；逐步优化，保留必要表格；再制定分级审核机制，确认哪些表格审核确认人员与周期，确保表格真实性。

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同一个条形码；公司扫码枪能扫描；客户扫描枪扫描不了；求好的管理方式

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1805 次浏览 • 7 个关注 • 2021-08-07

持续性的问题该怎么解决

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