漂流的心(UID:476598) 初级会员
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擅长话题
- SQE(供应商质量管理) 3 1
- 质量体系 2 1
- 可追溯性 1 1
- 质量经理 1 0
- 客诉 1 0
- 目视管理 2 0
- 生产管理 2 0
- 质量管理体系(QMS) 2 0
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1940 次浏览 • 7 个关注 • 2021-08-07 09:51
1977 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:38
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1.实物分析（断裂口的痕迹）什么情况下才能导致断裂：挤压+材料本身问题等等 2.根据实物进行故障模拟：看看相同痕迹的情况下能不能破损 3.根据实际情况，回复客户的报告或者修饰下
2024-04-07 11:58
我管理的： 1.品质KPI 2.前期项目节点跟踪确认（新品） 3.重大问题规避与解决（量产） 4.人员管理、培训（能力提升）
2024-04-07 11:56
光凭一张图片很难判断的：只有经过尺寸测量、互换验证等等反复分析，才能确定哪里出了问题
2023-04-18 07:58
我们公司也存在同样的情况比例好点30-40%左右；只能尽量将关键岗位、线长保留核心人员；其他非技术设备能防错工位才让临时工代替，临时工公司为了降本近几年想出来的办法，劳务工为了不交社保拿现钱想出来的办法；无奈
2023-02-03 16:49
把需要的记录分门别类，确认哪些是必须的，哪些是可以舍弃，哪些是可以合并，哪些是可以电子化的；逐步优化，保留必要表格；再制定分级审核机制，确认哪些表格审核确认人员与周期，确保表格真实性。
2022-11-29 13:16
1.可以定义：入库不良、工程不良、OEM不良、AS不良；区分进行管理 树立一段时间后，按周月分析问题点，改善
2022-11-18 16:50
GP12：产品出货前的全检规划 1.什么样产品要进行全检（全检产品定义） 2.谁去检（人员培训资质） 3.哪里检（作业平台灯光） 4.怎么检（GP12检查指导书） 4M1E：应该指的人机料法环怎么管理：那就是公司系统的了
2022-11-18 16:46
1.先处理下现场问题；空的时候有空整理下现场发生的零部件的问题类别、次数 2.根据问题发生的类别：整理关键重要零部件重要问题点：及处理措施（后续发生同类问题可以相同程序处理） 制作问题类别处理作业指导书等等 3.根据问题发生的次数：树立改善的轻重缓急 以上，循...
2022-11-18 16:40
很可能牙的强度不够；以往发生类似问题，通止规没有问题，实际拧紧以后牙的扭矩无法满足；排查发现拧紧以后齿顶牙缺失了，牙的强度不够。最后发现供应商在加工的时候攻牙之前的转孔大小问题，导致部分产品齿顶圆小了，强度不足。
2022-11-10 13:16
-新入职了一个40人左右的工厂（保密性较高），入职没有交接，大部分文件对我隐藏 跟领导沟通 1.必要的文件：控制计划、作业指导书、以往客户投诉问题点等等需要同你的老板沟通 共享才能更好的帮助你了解生产线，了解工厂，...
2022-07-14 08:45
最辛苦也是最锻炼人的一个个岗位！加油！
2022-06-23 13:09
客诉的定义都是可以根据自己公司的实际情况进行定义：例如以往经验管理 我在管理客诉的时候分2部分：客户正式投诉、责任不明确私下处理等问题 以上问题尽量在同一个表格进行登记，可以按照等级进行标注 统计一段时间，根据自己的需要取需要的数据就好了 品质总的来说2-8原...
2022-05-17 08:35
在什么职位干什么 事情就可以了，每个部门都或多或少有这样的事情，学会适应，适应大佬！等你到对应位置了，你也会有这样的情况！
2022-04-18 11:58
一周三天估计是老板对你的认可了，现在还有什么企业这么操作
2022-03-28 15:19
同一个人用塞尺测量不同批次的产品各测量5-10EA，取100个数据做CPK吧；最后找到一个合适的控制基准
2022-02-11 13:22
根据描述线束应该跟插头固定焊接对么？员工手动把线束放置到工装：头部卡住接插头；尾部用夹子夹紧，气缸拉接插头判断是否焊接紧；线束颜色是否错误，需要采用拍照检查（一般只能识别轮廓，如果要识别颜色价格可能贵点）有专门的设备厂家可以做这个
2021-12-24 11:35
待遇肯定不如现在，工作地点也比较远，是做CQA；凭上面说明：职位没有上去，待遇没有改善，工作地点比较远；工作经验6年重头开始的风险比较大，毕竟有家庭，有孩子，需要慎重，建议等机会
2021-12-20 08:05
制定奖罚制定，奖励为主，适当的惩罚
2021-12-09 17:00
借楼问个问题，实际各位大神在工作过程中SPC、MSA应该情况怎么样；背景组装型企业，大部分工序都有防错或者性能全检，有性能全检的时候SPC的应用就比较低
2021-11-30 15:57
不清楚在问什么
2021-11-25 13:36
1.生产工艺学习-工艺情况摸底、产品型号熟悉 2.产线品质问题点：2/8原则分析 3.人员管理培训 4.历史问题点规避学习 5.品质处理流程优化
2021-11-25 13:35
如果加工完成产品能上传送带影像100%拍照是最OK的，但是看到楼主的这个生产环境，肯定做不到 楼上提到的做个针把产品穿起来，可行可能影响节拍 建议事项：工作台布局掉落的产品能不能固定掉落到1个盒子里面，比如半天固定人员清理下；还是要考虑产线加工环境员工怎么拿取...
2021-11-25 13:29
1.缺少2家公司的现况对比 已经出来了除非前同事推荐的公司发展前景、职业、薪资有比较高的提升不建议换工作
2021-09-17 16:10
电磁阀损坏？为什么没有发现？设备初中终未进行点检！改善将电磁阀纳入初中终点检、或者定期检查中！从设备点检、人员尺寸初中终点检改善。再高级点电磁阀损坏设备不夹紧可以自动报警
2021-09-17 16:06
[list=1] [*]88年的也是中年人的迷茫了！[/*] [*]职务有，公司前景目前不是太好，只是离家距离近，维持现况[/*] [*]有能力尽量往高的地方跳，眼界与发展会不一样，一直在一个职位很难有提升！[/*] [/list]
2021-09-15 08:19
站在我的角度：1.根据供应商来货，交期，品质等等建立长期的供应商评价制度，扶持优秀供应商，培养潜在供应商，淘汰差供应商；2.根据评价结果适当将资源往量大，品质状态差，便宜的供应商倾斜（这种供应商一般是淘汰不了的）只能扶持；3.适当把工作前移，SQA真的不是全检...
2021-09-08 13:16
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