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2014-09-17 sailor205 回答了问题, 老总这样处理生产与品管的矛盾，请大家帮忙讨论
2014-08-23 sailor205 回答了问题, 品质部门该怎样提高生产线的质量？
2014-01-03 sailor205 回答了问题, 质量部门将8D报告发给生产部门，没有回复怎么处理？
2013-12-12 sailor205 回答了问题, 讨论：年底的留人方案
2013-12-12 sailor205 回答了问题, 老板说制程异常报告太多，要分重点不需要每份报告都要求生产单位回复。
=年前我也遇到娄似的问题，当时我的做法是叫停生产，联系生产领导确定问题的原由，联系技术部予以确认，经中合判段，不存在产品品质问题，通知现场质检记录批次，予以放行。第二天上报上级领导，指出技术部应付主要责任。然后领导在一次聚餐的时侯，向老板告了技术部一状，技术部...
从描述上看一般是历史遗留的、一直未解决的问题。你想一下子解决掉是根本不可能的。 若是不能和上级领导达成共识，建议和技术、销售多走走，从侧面做出些成绩来。这样才有底气打一场硬仗。
主要职责是发现问题和帮助其解决问题，你做到了吗？
考虑人走了后我们该怎么办？至于怎么留人，还是给人事部吧？
100多份，有没有进行统计分析？都有哪些不良？各个不良的比例是多少？
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