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质量管理，ISO/TS16949：2009
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2017-02-20 fordzeng 回答了问题, 车间员工在停机维修时，忘记将半成品隔离，维修完成后顺手将办成品转入下道工序，如何有效防止这种问题。欢迎各位大侠进来讨论
2017-02-20 fordzeng 回答了问题, 程序文件会签，个别部门主管很不配合，有意见不正式提出，就是不签字，遇到这样的人改怎么办呢？
2016-09-03 fordzeng 回答了问题, 供应商由品管部管理对吗？
2016-09-03 fordzeng 回答了问题, 关于正式申请质量主管职位的工作计划
2016-09-03 fordzeng 回答了问题, 急求品管部下半年的工作计划,有丰厚回报!
半成品和成品有什么区别？要进行防错，采取自动防错措施。这样半成品就无法流转下去。 不能完全依靠人，人都会犯错。
管代不过问这个事吗？管代是仅次于总经理的职位，体系就是管代负责的。 如果管代没有地位，品质肯定是做不好的。 评审后不签肯定是不行的，有意见要书面提出来。
不管是采购部管理还品管部管理供应商，都不是主要的，最核心的是哪个部门最有权利选择供应商，他才能管得着，管得住。不然供应商不会听你的。
一、组织结构设置 1、组织结构 2、岗位职责 3、人员配置 二、人员培训 三、体系管理 1、内部审核（产品审核、过程审核、体系审核、分层审核、管理评审） 2、顾客审核 3、第三方认证审核 四、PPAP及OTS认可 五、检查基准书编制 六、持续改进 七、产品检验...
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