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质量管理,ISO/TS16949:2009

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半成品和成品有什么区别?要进行防错,采取自动防错措施。这样半成品就无法流转下去。 不能完全依靠人,人都会犯错。

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管代不过问这个事吗?管代是仅次于总经理的职位,体系就是管代负责的。 如果管代没有地位,品质肯定是做不好的。 评审后不签肯定是不行的,有意见要书面提出来。

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不管是采购部管理还品管部管理供应商,都不是主要的,最核心的是哪个部门最有权利选择供应商,他才能管得着,管得住。不然供应商不会听你的。

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一、组织结构设置 1、组织结构 2、岗位职责 3、人员配置 二、人员培训 三、体系管理 1、内部审核(产品审核、过程审核、体系审核、分层审核、管理评审) 2、顾客审核 3、第三方认证审核 四、PPAP及OTS认可 五、检查基准书编制 六、持续改进 七、产品检验...

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一、组织结构设置 1、组织结构 2、岗位职责 3、人员配置 二、人员培训 三、体系管理 1、内部审核(产品审核、过程审核、体系审核、分层审核、管理评审) 2、顾客审核 3、第三方认证审核 四、PPAP及OTS认可 五、检查基准书编制 六、持续改进 七、产品检验...

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半成品和成品有什么区别?要进行防错,采取自动防错措施。这样半成品就无法流转下去。 不能完全依靠人,人都会犯错。

2017-02-20 09:36

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管代不过问这个事吗?管代是仅次于总经理的职位,体系就是管代负责的。 如果管代没有地位,品质肯定是做不好的。 评审后不签肯定是不行的,有意见要书面提出来。

2017-02-20 09:13

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不管是采购部管理还品管部管理供应商,都不是主要的,最核心的是哪个部门最有权利选择供应商,他才能管得着,管得住。不然供应商不会听你的。

2016-09-03 16:30

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一、组织结构设置 1、组织结构 2、岗位职责 3、人员配置 二、人员培训 三、体系管理 1、内部审核(产品审核、过程审核、体系审核、分层审核、管理评审) 2、顾客审核 3、第三方认证审核 四、PPAP及OTS认可 五、检查基准书编制 六、持续改进 七、产品检验...

2016-09-03 16:21

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一、组织结构设置 1、组织结构 2、岗位职责 3、人员配置 二、人员培训 三、体系管理 1、内部审核(产品审核、过程审核、体系审核、分层审核、管理评审) 2、顾客审核 3、第三方认证审核 四、PPAP及OTS认可 五、检查基准书编制 六、持续改进 七、产品检验...

2016-09-03 15:55

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质量管理做好了,可以管理技术,甚至管理公司。

2016-07-30 17:00

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做质量要懂得技术和哲学,否则就是空中楼阁。为什么你的顾客不要求公司改善,同时也是给你权威。 其实你根本不需要有压力,顾客的要求就是你的权威。

2016-07-16 14:38

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有没有质量计划的样本?能否上传一份?

2016-07-13 11:10

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PPF是产品和过程的认可。

2016-07-13 11:02

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