eagleliu80929

eagleliu80929(UID:47809) 新手上路

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黄总的观念和对质量管理的看法很多已经在经营层面了。在很多问题上,由于位置和角度的不同,会得出非常迥异的结论。所以不同层次的理解也会不一样。就上同是做企业的,商贩、生意人、商人、企业家是大不一样。 个人的执行力和系统的执行力差异很大,品质问题从来都不是单一问题...

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1 要给老板洗脑,让他明白从财务角度分析质量成本的“收益”,看到可改善的“利益”空间,这样才有动力; 老板重视了,天天去关注这事,再大的困难就相对好克服一些; 2 不要一开始就想到做的多完美,涵盖全面,任何细节都考虑到才动手。先从大的方面开始实施,没有问题...

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谢谢分享,相信一定能很有帮助

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1 人工成本,是否有冗员,或提高效率“543工程“---3个人做5个人的事,拿4个人的工资,都可能会降低一些; 2 产品标准:是否存在质量过剩或标准过严; 3 减少失败成本,预防为主; 4 降低管理成本,收紧审批权限,一块一块的省,犹如挤湿帕子,总有水分...

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6sq 10年感言   • 2014-04-04 03:40

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