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团队协调、管理
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2015-10-31 光脚提鞋 回答了问题, 质量部过程质量工程师的下一站目标是什么？
2015-10-31 光脚提鞋 回答了问题, ISO9000内审员培训教材，绝对原创，加入ISO9001:2008内容
2013-07-12 光脚提鞋 回答了问题, 下面的人天天闹着辞职怎么办？
2013-07-12 光脚提鞋 回答了问题, 论质量部的存在价值
2013-07-12 光脚提鞋 回答了问题, 其他部门在安排你的员工
应该是走项目经理。 质量的归根还是在于策划，从事过过程监督的工作后，对于工艺开发这块会更熟悉一些，对于过程管控上更了解。但做质量的发展空间是有限的。走项目工程，更在于抓住整体进度和过程策划，对于个人发展更全面一些。
mark学习一下
:D天要下雨娘要嫁人，自己把握。人要是真要走了，挽留也没用。
赞同楼上的，质量部其实存在的价值与意义不在于这个部门的实体，而是在于它的职能。只是目前把其他部门的职能都均过来给“质量部”的而已了。
自身的管理问题：你的手下“自行”调假一天不跟你上报？那你部门的工作这样下去不都乱套了么？
没有内容
7038 次浏览 • 18 个关注 • 2013-07-12
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