没事来找点事(UID:478502) 新手上路

我们所属保密单位，锁门必需滴！

2012-12-10 07:48

1、首先要了解公司现有体系运行是否具有充分性、有效性、适宜性； 2、您做了了解后，在了解公司人员对现有运行体系的认知程度；（这里说句题外话，如果领导或老板不重视体系工作，你在推行的时候非常的困难） 2、通过以上2点了解后决定是先需要策划培训还是策划内审计划...

2012-10-31 08:04

最好是将学到的体系知识运用到实际工作中去，而且还要多运用，多练习。这样你成长的才会更快。 如果有机会能出审核其他企业，可以多了解下其他企业的体系运作模式。 现在的体系市场混乱的很。都是为了赚钱而学体系。

2012-08-17 07:55

不错，现在的社会。有些已经过时了。

2012-07-11 08:30

紧抓工作进展和劳动纪律，其他顺其自然。

2012-07-11 08:27

千万要记住，别威胁，如果你被威胁，你会如何去处理？

2012-07-10 10:00

去利用你的资源做好你的本职工作。 别人坑你肯定是有原因的。 为什么不和谐坑你的人呢？特别是做体系的，找人麻烦还是很简单的。可以通过内部外部手段整下坑你的人。

2012-07-10 09:58

APQP中只要求提供新的。 沿用的没有描述，这个还真不知道对不对。 不过我们这边沿用都是不需要提供。如果要确认可以去现场实际看。

2012-06-14 09:24

装！都应该都会有的。 特别是质量部门，不装会累死！

2012-06-13 09:41

先沟通，在依据实际情况解决。 新来一般都是不了解情况。沟通后应该会好很多。

2012-06-13 09:36

在这件事情上别给自己压力。 怎么想的就怎么做。付出行动了。让时间告诉你好与坏。

2012-06-13 09:39

你说的3K是税前的吧。呵呵。。。扣了税就是2000+了。

2012-06-09 09:28

我说的不只是税收这一项。 简单的理解就是实发3000+和应发3000+。

2012-06-11 10:29

心态决定是福还是祸。 迎难而上，可能会给你带来不一样的效果。 我个人感觉辛苦下绝对是福不是祸。

2012-06-04 16:16

已经是质量经理人了，太多的责任在你身上。你要学会泄压和转移压力。 在你不能完全发挥的工厂，给自己压力越大。你的迷茫会月大。

2012-05-22 08:24

这有什么难啊。谁让他们改的就让谁接收啊。 别去和那些人去扯皮，越扯越累。

2012-05-22 08:33

不同的环境喜欢不同的员工。 下属标准：忠于我的下属，有自我判断能力，专业技能精练、协调能力强，主动性强。 只要在我的能力范围内，下属员工利益最大化。

2012-05-11 09:20

怕怕。这还有能吃的 吗？

2012-04-25 12:49

{V 不错。又一次的学习了。

2012-04-25 12:14

我们公司上下班车，是不需要收费的。 每天内部公交循环车也是不收费的 。都是免费。

2012-04-25 11:27

我和你一样在国企，在进国企前我是在外资企业工作。 交流的不是很多哦。期待下面的给予答复。

2012-04-24 07:53

这个方法经常用，但是效果不明显。会被有些人抓住把柄敲竹杠。 可能是方法不对吧。求指点。。。

2012-04-24 07:50

依据公司的规定和要求去判断，在岗位说明书里面有定义就好！ 一般情况下，IQC是不需要清点数量的。

2012-04-23 10:28

不错，现在的中国老百姓最辛苦了。

2012-04-23 07:52

不同的工序，首巡末，频次不一定。 如机械模具加工类：首件1-3件。巡检按照时间抽检（2-4小时抽检1-3件）。末次1-3件。 如人员手工加工类：首件3-5件。巡检按照数量抽检（100PCS抽检3-5件）。末次3-5件。

2012-04-21 15:34

社会诚信问题，社会发展缺失。

2012-04-21 15:27