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yangtinfeng(UID:47907) 新手上路

我心向明月,奈何明月向沟渠。知我者谓我忧,不知我者谓我何求?

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一开始也是从几家包材供应商开始管理,在就是按项目,按材质,现在没法算数量了,只能算总的采购额,几千家供应商,如何管理,更多是制定规则,如何监管,做出有价值的判断。

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看你是做SQE 多就了,刚开始不久 就去 代工厂,学的东西多一点,汽车配件,或者是汽车行业质量要求都是基于ISO 发展而来,由浅入深,一步一个脚印

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抓住重点供应商,了解详细质量生产人员配置情况,当然最重要的是了解问题,有时间逐个供应商都要去看看

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发展才是硬道理,只要有利于个人发展,有利于家庭问题,有利于还房贷,有利于企业,有利于社会的回头草,为什么不吃呢?

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东哥现在还上 论坛么,希望你看到哈

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