龙吟九天

龙吟九天(UID:479094) 新手上路

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不错,加油

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先搞清楚老板是想维持现状,还是要大刀阔斧。再解决紧急要处理的质量问题,再摸清楚组织结构。。。

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很好,谢谢

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:lol:呵,多谢了,先试试看

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不错,加油

2014-05-22 19:10

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先搞清楚老板是想维持现状,还是要大刀阔斧。再解决紧急要处理的质量问题,再摸清楚组织结构。。。

2013-08-18 21:16

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很好,谢谢

2013-08-18 20:26

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:lol:呵,多谢了,先试试看

2012-08-25 14:38

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说一个听来的例子,有一朋友去一家公司面试某职位,期间老总带他在车间逛了一圈,然后他就大胆的跟老总谈了他参观车间的感受,老总很认同,临时破格决定录用他为制造主管,薪资15K,别人给你机遇的时候,抓不抓得住就看个人了 16楼的帖子为什么早不让我看到哎呀{Y

2012-08-27 11:07

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i不想骂人才说这话,晕倒!!! 试问哥:不强大怎么能强势?

2012-08-20 22:30

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i不想骂人才说这詻,晕倒!!! 试问哥:不强大只能强势?

2012-08-20 22:30

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其实我觉得质量人需要的是强大而不是强势。强大在于你观点与行动带来的实际价值,强势是表面的。 .我顶你个肺!!!!!!!

2012-08-19 16:46

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想办法让供应商感觉你的存在,但自己先要在BOSS面前有份量。 专业是比不过供应商的,s自身要多学习,楼主这点我双手赞同

2012-08-23 19:49

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4.挑刺,你是领导,你做的不好,我就训你,当着众人的面训 13楼的说的都对,只有这点我是不敢苟同,你会栽得很难看的。呵

2012-08-27 11:19

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怎么打不开呀,楼主能不能发个中文软件给我呀,多谢

2012-08-30 12:30

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82楼的兄弟顶一下:和风细雨、不动声色,杀人放火于谈笑间,最忌只逞一时口舌之快; 分享我的心得:哥一向低调,一直微笑,在微笑中把你干掉。这不叫虚伪,这叫做礼貌

2012-08-27 11:36

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正好要用,呵有口服了

2012-08-21 16:08

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一个企业发展和壮大,在初期可以对于供应商的选择和开发简单化,但是在中期必须将这些细节固定化和程序化 强烈支持这句,不然企业行将老化

2012-08-20 23:35

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有这些也可能不成功,还要明确定位自己的价值,还要跟对人,人脉呀,财脉,呵呵

2012-08-25 23:18

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品质预警个人认为要二个前提:1你的实力够强大2你的人品被认可

2012-08-24 10:09

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一当我们丢一张图纸,附上一个简单的规格给供应商的时候,他们会主动识别”隐含要求”和“赋予特性”?(要是我 开工厂,我也不识别,那才吃饱了撑的呢,只要你不说,你在图纸规格和合同里只字未提,我理都不理你,天经地义 二审核供应商之前,先内审一下外发的图纸和规格书...

2012-08-24 09:42

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定期要组织中层去好的供应商那学习

2012-08-24 10:00

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首先自己要有个标准,做个风险度评估。不行的前期就通知领导了,中期,尾期,每走一步都要设防呀,谁也赖不掉,整点书面报告,呵呵

2012-08-27 10:21

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请发给我学习一下呀,多谢 邮箱lensun69@139.com

2012-08-30 12:53

文章

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0 个评论 • 1817 次浏览 • 2014-03-30

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