dfjlzxs021(UID:47939) 新手上路

个人意见： 1、根据问题找到主要影响来源，即哪些特性不良会造成这些不良； 2、由两个供应商针对上述确定的不良特性明细（与自己产品有关的）去核查是否满足确定的技术要求，此过程中自己要介入，不能全信供应商。 3、针对不同的结果，有以下两种处理方式： a...

2012-01-07 12:27

1、供应商与自己在都是整个供应商链不可或缺的环节，我们自己要首先知道整个供应链的瓶颈在哪，考虑的是如何消除整个供应链的不足； 2、供应商管理是一过促使供应商达标的过程，不仅是一个结果。 3、把资源放在解决瓶颈环节，不同的供应商/时间采取不同的管理策略； ...

2012-01-07 12:48

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3426837&ptid=260831[/b] 兄弟,我是想对比两个测试系统是否有显著差距,因为在实际中发现两者测量结果不一致.

2010-12-30 15:37

这位老兄,你倒是给点有用的建议啊,你的说法好像不太配黑带高级呢.

2010-12-30 15:41

补充一下背景: 我们采购一种原材料,供应商和我们自己的测试结果每次存在差异,而在外部找不到第三方的测试机构(如果有的话,就不这么费劲了),因此随机抽取一整块原材料,按一定标准分割成多份测量样品,由供应商和我们各自进行测量(破坏性测试),现在是想通过数据分析来...

2010-12-30 15:50

外部也没有标准样品,从生产过程来看一整块原料应该是比较一致的.

2010-12-30 15:52

测试样本数量是足够的,每个系统各测量20次.

2010-12-30 15:51

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3427318&ptid=260831[/b] 1、我是不太明白，所以才到这里来请教高人，如果你没有这份能力，请不要答话。 2、从你回答来...

2010-12-30 16:14

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3427387&ptid=260831[/b] 纠正一下：你还是有自知之明的。

2010-12-30 19:20

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3393013&ptid=258697[/b] 不好意思，正因为我找不到网址了，才到这里来求助

2010-12-09 20:13

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3392448&ptid=258660[/b] 可以把社会看成是一个我们需要监控的过程,关注的特性就是财富拥有数量,我们期望的过程受控稳定且...

2010-12-09 14:17

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3387410&ptid=258339[/b] 在一定置信度的下,如果P<0.05说明是所设定的事项小概率事件,所作H1假设是成立的,...

2010-12-07 14:01

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3387768&ptid=258336[/b] 1\你的纠正措施报告中没有写为什么前期没有评价. 2\风险评价是对指你的纠正措施过程中可能...

2010-12-06 16:58

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3387756&ptid=257336[/b] 第1选择题应该是C吧?

2010-12-06 16:33

你们公司总的质量目标有哪些,根据此部门和总目标其中哪些有关系来确定具体的目标. 根据你的描述可以有:采购件的合格率\准时到货率,市场调研结论的准确程度/完整程度,策划活动的达标程度,客户信息的反馈速度/准确性,目标市场所在地的法律收集情况等

2010-10-11 15:09

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3307096&ptid=252791[/b] 关于市场调研的完整度,你可以对调研应该完成的项目,分析的结果提出要求,再查看市场调研是否满足...

2010-12-03 14:29

把质检部改成质量管理部就可以了,根据公司总体质量管理规划来决定专职质检部是否需要

2010-10-11 14:54

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3306684&ptid=252778[/b] 指数分布的特征莱 (就是这样的, 字数限制真不好)

2010-10-11 14:51

网站办得不错,内容更丰富,参与人员的水平也在提高

2010-10-11 14:47

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3251825&ptid=248938[/b] 如果开出不合格,可能需要作两方面的工作: 1\纠正:把目标完成情况进行收集统计,查看是否达...

2010-12-03 14:35

我个人认为还是质量部来提交比较适宜，实际整理PPAP的过程也是对开发过程进行质量评估的过程。

2010-12-09 20:26

个人理解: 对于PPK和Cpk应以站在客户对最终质量要求的角度来看: PPK:在试制前期,因为各方面的因素还存在不稳定的现象,为了保证一个可以接收的质量水平(如50PPM),这期的控制必须非常严格,只有这样才能在不稳定的条件下达到要求的质量水平...

2010-02-03 10:28

RPN值没有绝对意义，我们更多的是看它的风险顺序相对意义，企业的资源是有限的，不能将对所有方面都进行改进，RPN值提供了指引改进的方向。新FMEA手册也提到这一点。当然如果严重度高的项目，应尽可能去采取改进措施。

2010-12-09 20:23

美女?这也叫美女,兄弟,你可真有眼光啊?

2008-10-30 15:56

我自己的理解是:可行性并不是设计输入评审,前者重点强调技术/经济上是否可行/适宜,目的在于为确定是否进行这个项目提供意见，也作为立项的依据，一般在决定承担客户要求的项目前进行.而后者重点在于确定与设计有关的要求是否准确、完整，目的在于确保设计开发能够按预期的目...

2008-10-16 14:33

1、先了解一下公司的体系主要业务流程； 2、最好能看一下前期审核所反映的问题； 3、更重要的是你们对体系审核是什么态度，是作为一项正式工来作还是走走过场？ 4、花一些时间作检查表，确定一下审核思路、审核重点和你比较熟悉的审核方法，在此过程中先和相关部门接...

2008-10-09 10:58