yu419(UID:480404) 新手上路

这种问题首先不是技术问题，是纯粹的现场管理问题， 对大妈们培训不一定能有效果。 我觉得应该对大妈考核，贴错一个罚款50之类的，或者发现一个贴错的 奖励50块，有时候大妈们在乎的其实就是那几十块钱。 另外，如果要想从根本上解决问题，可以从现场标签分类放置、颜...

2014-03-09 12:37

总分多少分啊，我靠了97，过来了，概念太多了，感觉丢了一个月，又忘的差不多了啊！

2013-12-09 21:41

本帖最后由 yu419 于 2013-2-1 12:56 编辑 想上进是好事，一步步来，需要的信息要“主动”去获取，因为你不是别人的领导，他们没义务时刻向你汇报，要主动，要主动，主动，以下省略。。。（观点同33楼）

2013-02-01 12:54

如果我是直接上司，我就从一开始没打算让你涉及部门内沟通，平时打打下手就行了。 不好意思，话说的直接了点。个人看法。

2013-02-01 08:13

你的这个问题太开放了，想回答你都无从下手啊！ 方便的话，说说你们现在的控制状态呢。

2013-01-22 08:12

我一直是做铜漆包线的，从拉丝的角度讲，没有特别要求。材料如果是硬线，退个火再拉；如果是软线，直接上。 软线的话，在拉丝前可能较硬线更容易损伤；另外线太硬，对拉丝模具会有损伤、反之，线太软，拉丝的时候表面 缺陷不容易去除。所以要选择合适的硬度去拉...

2013-01-21 12:22

这个一般认为是工艺问题了，不是质量控制。 漆膜不好，一般认为是拉丝后表面残留拉丝油膜，导致涂漆附着不良。可以拉丝后 加超声波清洗。 缺陷多原因很多，要从拉丝工艺、行线等方面找原因了。 很粗略的解释，希望对你有帮助。

2013-01-31 08:36

你就是传说的“僵尸会员”，千年来一回。

2013-01-22 08:14

这个人做人有问题，我也早注意到他了。 哥们，别太在意。 在中国，20K的“经理”少，5K的“经理”就多了。 顶你，建议论坛管理者将这个人的权限加以限制。

2013-01-09 08:38

先做完自己的事情，有空了再帮文员做事。 本质工作是主要，文员的工作只是次要，先主后次。 别到头来，两头工作都没做好，到头来领导更要骂你了。 文员如果觉的你的忙帮的不到位，不彻底，再向领导反映。

2013-01-09 08:21

不嫖不知身体好，不喝不知酒量高:oo

2013-01-02 10:08

在中国投资的鬼子公司，离职率也高的，太抠门了

2012-12-27 08:20

:oo,刘备标准差？！！

2012-12-24 11:46

本帖最后由 yu419 于 2012-11-26 15:07 编辑 不稳的话，先调整至统计稳态。

2012-11-26 15:02

APQP学完，还是先学统计吧，概率论、参数估计、假设检验。。。要不然MSA.SPC很难懂的

2012-11-26 14:54

为什么写英文呢？想拜读一下中心思想都不行

2012-11-27 08:12

“你直接跟我领导去讲嘛，我虾米一个，做不了主的！” ——是这样吗？

2012-11-27 08:15

跟我们公司一个德行，主要还是看执行啊！ 10几年的厂了，很多都成了“形式大于内容”的东西。 不过顾客来的话，还是能唬倒一大片的！！！

2012-11-20 13:21

Man/Machine/Material/Method变更（程序），简称4M工程变更

2012-11-05 08:07

这么长，扫了一眼都不想往下继续看了，尤其是不喜欢看小说的人

2013-05-28 14:10

别钻牛角了，这个问题有点书生气了

2013-01-02 10:28

曾哥保佑,我一定要中啊

2012-07-13 16:09

冒昧的说一句，你已经挤到了老板的位置看问题了~ 我觉的只要涉及要求最高管理层或最高管理者提高意识的时候， 这个事情就不是咱们这种打工的人去想的对策了，毕竟这个公司是老板的。 而变革基本上都要老板来支持才好做，这两点其实很矛盾。

2012-07-06 08:12

我觉得首先大家要明确既然是找原因，就应该首先意识到是有异常发生， 质量管理里的异因，而不是偶因。 根本原因是漏油啊~ 就像自来水臭了，可能最后5why后，根本原因是太湖水蓝藻爆发了。 因为到这层就可以帮助我们解决问题了。 如果继续深挖的话，完全可...

2012-07-02 08:36

再差也差不过现状了

2012-06-27 19:50

表示狠涨见识~~~~

2012-06-21 22:36