ahhljiang(UID:481729) 初级会员

我觉得走都走了，何必在乎那么多，我们公司岗位都是一个萝卜一个坑，你确定要离职了，人事部就会发布招聘公告，这样大家都知道你这个岗位要有变动了，要么你调动，要么你离职了，所以这个是很正产的事情，楼主不必过于敏感，况且公司也是一个小社会，什么八卦啊，好奇心啊，私下议...

2017-04-28 08:32

通过一系列措施，保证交给客户的产品达到他们满意

2016-07-18 16:51

不同产品肯定有不同的采购策略，而且产品也是根据在你公司生产中的重要度来的，采购一般有五原则：合适的质量，合适的价格，合适的时间，合适的地点，合适的数量，一般称作5R原则，另一个就是按此商品是买方市场还是卖方市场，比如目前的移动通信看似是买房市场，其实是卖方市场...

2016-04-18 13:32

没有意义的调查，国家规定的也是7%，不是8%

2016-03-04 07:51

很正常的时间，可能还算快的，很多车型从你接到开发通知，到车子上市一般都三年以上，而且主机厂还是早就开始了，他们更久

2016-01-20 08:14

应该是第三方的筛选公司

2015-12-22 13:39

商务这块的应该是采购处理，一般这种情况都是店大欺客，客大欺店！

2015-11-19 16:56

按照要求接收，反馈供应商改善，

2015-07-20 08:45

有点对不起这个网站

2013-11-05 13:16

2000人，两个体系人员

2013-10-31 07:45

不合理的，劳动法也不允许的，扣发的比例过大

2013-09-23 13:30

良兵不一定是良将，赶快给他换个岗位吧，当断不断，反受其乱啊！

2013-08-14 08:51

摩托罗拉的手机部门只是他业务的很小以部门，放弃手机部门使他们的战略决赛，和诺基亚的情况不同，而且他卖给了谷歌，没有卖个直接竞争对手，

2013-07-08 10:38

加油啊，相信你的选择是正确的！

2013-07-04 10:41

我觉得这个要和采购的职能分开管理，首先，前期要不要参加，如果批量供货后供应商的事情采购不再负责的话，那么PPM,及时到货率，问题关闭率，等都可以算SQE的考核KPI

2013-07-01 14:25

我觉得新人不需要用年限来衡量，如果不喜欢的工作，难道一定要干满三五年吗，开始一两年哪怕就是三个月一换我觉得也没什么，因为刚从学校出来，接触的工作少，自己也不知道自己适合什么样的，换了几个以后，自己心理有有底了，找工作就有针对性了，所以我认为三年以后要给自己一个...

2013-06-09 10:25

劳动法规定，试用期工资不得低于转正后的80%，因此你可以参考下

2013-06-07 09:19

制度不健全，或者大家都不遵守的公司，“法制”不行，只能靠"人治“了，还要靠中级和他们多沟通，混熟了，什么事都好办了！

2013-06-03 16:19

楼主，说话要断句啊，看着好累:lol:

2013-05-29 16:26

论述题，三个问题，三个部门，逐一回答要回答9次，太大了！

2013-05-29 11:20

可以建立GP12 的管理机制，新产品和出问题的产品全检，三个月后正产的也化为抽检，其他产品抽检，

2013-05-31 16:04

这是你们公司内部文件的编号吧！

2013-05-29 11:19

不行啊，受工艺水平，这个目标肯定达不到的，到时候项目总结汇报没法交代啊，我是想想除了成品率有没有可能从其它方面进行改进

2013-05-28 13:05

制造业的都知道，成品率达到一定程度后，想上升很难，工艺，设备，管理等都会制约着，我一个小小的项目管理人员，在以上三个方面都动不了太大动作，那些是管理层或者决策层的事情了，多谢大家的建议，但是成品率的不再考虑了，有其他建议的欢迎分享，谢谢！

2013-05-28 14:39

说说我们公司的框架结构：质保部下属科室有实验室（负责相关实验及计量，检具管理，IQC入库检验），质检科（由IPQC,OQC。GP12构成，负责产品过程检验和最终检验），客服科（负责外部投诉处理），体系科（负责内部体系构建，外部审核应审等），质量管理科（各QE组...

2013-05-27 11:07

工资这事情不能简单考工作年限去衡量啊，

2013-05-27 11:00