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wjhjgs(UID:4820) 新手上路

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关于供应商评审我们首先要确定公司对供应商的哪些项目进行考评价格品质交期信誉配合度等等方面由合适的部门去得到结果

这是比较明显的品质异常波动, 应该给予关注和重视.

如果错了，一定是你自已错了，下属没有错。这不仅仅是沟通的问题，教育训练及你的行事风格会影响下属的行为。

1.物料需求计划管理 a.计划消耗 b.物料需求清单 c.安全库存量 2.物料的收、发、存管理。 a.凭单作业 b.帐、物、卡一致 c.先进先出原则 d.物料摆放、防护 e.物料防火、防盗 f.滞存品及保质期限管理 g.仓库5S管理 3...

在茫茫的资料海洋中，如何做到即不浪费时间，又能及时得到自已最适当的知识，这是一个挑战。希望大家能多多交流，请把您的经验奉献给大家。

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