伤心的鱼(UID:482716) 新手上路

同意2#、12#的说，更不可思议的事我都遇到过，报告可以让供方及时写出，自己转述，对上先对付着，内部按规定该怎能样就怎样

2013-03-15 09:13

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-07-20 19:44

曾哥保佑,我一定要中啊

2012-07-18 11:07

这也是你的一种人生经历吧，如今这样的经历不是人人都能有的，好好把握

2012-05-10 10:26

同意LZ所说观点，目前为止我还没遇见那么全面的人，我只希望下属有问题能及时的反应，不懂就问，能学以至用，不弄虚做假，平时有我没我工作一样就行了

2012-05-10 10:35

楼主所说，现在都是普遍现象，做为质量人我们没有办法去改变，也没有那个能力，随着社会发展人类进步，也许在不久的将来会得到解决也说不定 现在只能说，人类对质量的要求越来越高，而对自身的要求还停留在原地，出了问题都不想着第一时间找自身的原因，不想去解决问题，而是想...

2012-04-21 13:58

原材料管理条例可以不张贴出来，但相关人员要知道放在那里，能够及时查阅，各有什么内容，最好还是培训一下 原材料温湿度标准那就要看你使用的是什么材料了，如果是行业内能用型的，那网上就有标准，如果是特殊性的，而每个公司是不一样的，那就要按客户要求来制定了 温湿...

2012-04-16 10:21

说的有一定的道理，现实生活中就有很多这样的例子发生

2012-04-16 10:12

带队可以，质量部人去是去沟通了解问题，是对客的，而返工不是你的事情 因为你沟通后比较了解问题的起因，你必需指导员工臬返工，你只是协助不是主导

2012-04-16 10:27

这个抽样计划就是C=0抽样计划，请问LZ你们公司是实行的ISO/TS16949吗？C=0就是取样检查后结果中不可以有一个不良品

2012-04-16 09:51

我并不是套用别人的体系，而是借鉴别人的体系比对自己的，看能否找出漏洞，和完善自己 谢谢你的提醒

2012-04-11 14:54

不要担心什么怕做不好，当是一次经验吧

2012-04-10 18:59

产品的监视和测量的控制程序属于验证的程序

2012-04-10 17:49

可能是你们的标准参数不完整，统计工作还不达位 流焊的烘烤参数，及烤箱的校验机制，这些一般客户都会要求做好工作时的实际参数，你做一份管制图或柏拉图就可以

2012-04-10 14:02

没激情了也就没动力了，那就闪吧

2012-04-10 17:47

想做就去做，没有什么好纠结的，给你点建议，

2012-04-10 13:53

东莞这边也一样，一线作业员难招，中高层管理今年需求也是很少了

2012-04-10 14:24

质量手册都是放在各部门，由各部门主管或经理保管 生产现场只给他作业指导书就可 为了审核时不出问题，对一线员工要进行公司的经营管理方针、质量目标、品质方针等到培训

2012-04-10 15:29

想做就去做，没有什么好纠结的，给你点建议，光是理论的还不行，要会理论加实际才行，品质管理工作要多留意细节问题

2012-04-10 13:55

看了LZ所写，我才发现在工作所感到力不从心的地方是那里了，谢谢！

2012-04-10 15:13

这类的生产管理人员很多，他们总以为品质是检验出来的，所有的品质事故都是品质部门的事和他无关，品质部门负责品质，生产部门只需负责生产就行，别的与他何干，这样的人是没办法沟通明白的，作为质量人我们也只能从别的地方下手了

2012-04-10 15:22

有道理呀，现在那样的企业也多，我们很不好做，有时两头不是人

2012-04-10 19:09

乱世用重典，制定严格的审核制度，把结果公布于众人面前 你们以前也是这样吗？

2012-04-10 18:50

这是小学五年级的数学题目吗？感觉像中学的，好难哟，如今的家长真不好做

2012-04-10 14:58

同意这位兄弟的说法 现在有些公司会出现此类现象，去年我也经历了一回 最后我通过里面的一朋友了解到具体原因，他们招聘了另一人上班，是因为他所需要工资比我少，就这样 另外通过我做行政的朋友告诉我，有些企业里面架构流程存在问题，有的招聘主管级或以上人员，都是要...

2012-04-11 15:09

那还有什么搞头，去能发挥你能力的地方吧，不要浪费时间了

2012-04-10 17:52