︶ㄣ花影初

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六西格玛最初始成功的案例就是曾经的摩托罗拉公司了,这是个非常经典的案例。我现在学的专业有提到这个,领导的承诺、大规模开展培训还有普及团队活动,这三个方面都需要投入巨大的资金和精力,生产规模没有上一定程度,我觉得开展六西格玛也没什么必要

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[attach]64608[/attach] 我是质量专业的学生,也学了些MSA,我用mintab分析出来的最大的问题是你们的三个测量人员没有经过统一培训,测量差别大;还有就是楼上所说零件测量应该未覆盖公差

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