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2013-07-12 linker 回答了问题, 我和一个生产部长的谈话...
2013-07-12 linker 回答了问题, 现场管理
2013-07-12 linker 回答了问题, 刚收到的工艺通知单，如此工艺何谈质量控制
2013-07-12 linker 回答了问题, 这是我的错吗
我觉得是有一个观念的问题。作业员工应该注意品质问题，着重的是自已作业范围内的品质问题。如果每道工序都能做到这一点，品质肯定是有保证的。LZ谈到“没有哪个供应商能做到零缺陷”，无疑在质量部门本身的工作缺陷方面进行推托，而把这个缺陷带来的意外工作量转嫁给作业员工。...
本帖最后由 linker 于 2011-11-9 15:38 编辑 线束生产厂家的5S管理，其实关键在于半成品的、成品的定置。容器、挂具位置合适了，其他方面反倒比一般的厂家好搞些。线束厂最难搞定的原因是品种太多，线束集成前的导线半成品多并且滞留时间长。因...
略显粗糙，应急可以，后面接着增改工艺文件。但工艺部门认为不能两套工艺并行也是错误的，这是典型的大国营主义的作派。主要是因为管理和控制增加了工作量。我们设想保证加工精度的条件下，一台十万的设备，另一台一千万的设备。如果业务量大的情况下，一千万的设备不能完成生产任...
:lol:委曲是必须的。哪个首长不是捂粪坑的能手？要换我，我决不生气，再次申请：首长，我没有保管好。。。。感谢批评。为了。。。。我再次强烈要求购买。。。。
申请不申请是你的事，批不批是首长们的事，申请了不批，那首长们能咬你。。。。没有一个申请的过程你肯定是未用心做事。有错认了无妨，没错受点小委曲也没啥。哪个公司哪天没有些“冤假错案”？成长过程中的烦恼啊。
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