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maozhg(UID:49042) 新手上路

混在快消

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点评很到位,精辟精辟!![size=16]# [/size]

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初步验证结果是,除了本人,没有22

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两个熊猫???

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这只熊猫不简单啊

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两个宝贝都上来了? 呵呵 不错不错

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点评很到位,精辟精辟!![size=16]# [/size]

2010-08-19 23:30

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初步验证结果是,除了本人,没有22

2010-08-17 23:22

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两个熊猫???

2010-08-17 23:21

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这只熊猫不简单啊

2010-08-16 18:47

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两个宝贝都上来了? 呵呵 不错不错

2010-08-16 19:05

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刚更新了资料,而已点击了 参加.... 请审核。 btw,之前在广州一直没留意类似的活动,倒是到了上海.. 到有了~~

2010-08-01 23:22

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1000万辆车被召回,丰田的问题不是那么一点点。 所谓的TPS,看样子也不会一直将其祖宗供在神台上了。

2010-02-05 23:56

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4 - 5年, 标准的......................

2010-01-31 00:26

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建议用PPT, 图标、层次,再加上逻辑..... 当然少不了数据... 这样才是一个合格的工作报告

2010-01-08 17:58

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写给老板/同事看还不错。 在6sq上,能写的更实际/具体一点更好

2010-01-03 20:54

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太细了也有好处,呵呵,可以供咱们学习

2010-01-03 20:26

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属于事必躬亲的质量经理还是? 我离职时的交接清单,用excel表填写的,将近30项吧,包括日常/定期报表工作与未完成的项目等,呵呵,不过也没这么细,只是把资料整理放在公共盘中,供尚未招聘到的xx人查看而已

2010-01-03 20:24

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客户投诉率、一次性通过率、GMP等等 - 食品厂的

2010-01-01 00:52

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受教了,写的很精彩。 呵呵,在所谓的碳减排面前,这个美利坚所谓的民主也好人权也罢,都丢的远远的 - 全球的事情,自然全球投票,咋能说你美利坚的人/票就值钱 呢?

2010-01-03 21:07

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多一点心思,多花一点时间,对待老板交代你的工作, 日积月累,老板会对你这样的员工重视起来; 而你自身的能力,也会因为你这每日这一“多”,胜过别人

2010-01-03 11:53

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不知道是哪里人,呵呵

2010-01-03 20:58

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本帖最后由 maozhg 于 2009-12-24 23:24 编辑 等着 老大加上一横呢。 哈哈

2009-12-24 23:20

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去图书馆,质量/生产管理处多逛逛, 包你有感觉。。。。

2009-12-24 22:29

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不知道 培训费 应该占到工资的多少百分比,是比较合理的水平 哪位说说?

2009-12-24 23:26

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能改善生活的很多, 能改变的却不多

2009-12-21 20:57

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2010年是我职业生涯规划中极具里程碑的一年。毕竟,以前一直在做改善的我,现在开始做营运了,而且是连管几个部门 - 生产、仓库、机修.... 再加上即划过来的QA。呵呵 10年做的好,就意味这11/12年,自己有机会做到director级别把。祝福自己

2009-12-20 23:44

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回来再顶一下 呵呵 ..............................

2009-12-24 22:31

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类似 三个和尚没水喝吧。 以前看过戴明的十四点,一定要结合具体的语境,才能准确地了解他讲话的精髓

2009-12-20 23:47

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书签 ~~~ 不过,似乎每次的文字篇幅少了点,呵呵

2010-01-03 21:39

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恩 BOM里面的用量一般包含两部分, 一、理论用量是R&D提供;二、过程损失等,生产需要参与制定。所以,生产做事最终使用者,确实应该及时反馈,如果是理论用量问题,或者提出修改,如果是损失等设置的问题

2009-12-24 22:08

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楼主的顾客满意度,包不包括内部客户?

2009-12-20 23:45

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