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491338818(UID:390648) 新手上路

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可以的,最好在加上不良原因,和建议采取措施就完美了

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产品合格率,公司质量安全事故、新产品开发等作为公司总体质量目标。还要根据公司总目标,对各部门编制部门目标来充实公司总目标。

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不开不合格项的几率非常小,要不你公司做的非常棒,审核人员没话说,要不就给钱。最后要不就叫你老总自己做。

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文件分为:1.质量手册、2.程序书、3.作业指导书(检验指导书、各部门管理文件等)、4.记录 建立文件管理的控制程序,按照程序书规定进行职能的划分及具体方法。

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