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天山来客(UID:491809) 新手上路

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谢谢！下次发帖时进行纠正.

原材质量问题.客诉质量问题两个方面问题都是100%有分析改善并验证结案！进料基本我同供方在商讨改善.我司客户基本都是我原来A公司投诉.因为我司销售额A公司占50%.所以大家比较重视. 内部制程预警未进行实质性的纠正.因为制程管控原比较混乱.我2012.8...

讲的很有道理！越级是绝对没有的.因为我一般把问题反馈到我们副经理那边去.但有些问题他也推到不下去.所以他就说我们每周周会的时候把这些问题提出来.我们每周周会副总都会参加.

这是一个好方法.下周周会立即导入.

多谢前辈指教！目前制程质量问题真未达到什么实质性纠正.制程问题分析.验证.结案是品管部一个部门无法独立能完成可能涉及生技.工程.制造但其他部门积极性较低甚至完全不理会..一些问题通过会议反馈到公司高层结果各个责任单位的执行力也不到位.久而久之就变成也一...

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