ㄗs．画魂℡(UID:492145) 初级会员

下载的文件，解压缩后是空的。mzxdyx@163.com，请发一份。

2019-01-26 14:18

mzxdyx@163.com，麻烦油箱发下，谢谢。  

2019-01-26 14:15

你把三一的模板拿出来了  

2018-11-19 12:46

楼主辛苦了，非常感谢

2018-09-08 12:22

首先，你要搞清楚你口中所谓的质量是什么？质量是什么都搞不清楚，就说这说那的，什么都搞不好

2018-09-08 12:11

你们公司不考虑产品质量的低价，最终就是形同虚设。质量的好坏可以用质量成本来评价，你们可以预算一个质量成本出来。

2018-08-22 12:08

首先，要批评你下，写求助就好好写，文字中夹带几个英文单词，是卖弄你的英文呢还是想表达你的与众不同，看到这样交流方式，我就不想回复你。

2018-08-22 12:02

你说的那么笼统，先分享下你们的实际情况，大家才能帮你分析啊。

2018-06-23 18:49

资料在哪？求发邮箱mzxdyx@163.com

2018-05-26 11:06

客户在查看你们的质量保证能力时，看到了你们的设计的零件图上有cpk这一要求，正好这个零件又是采购零件，不是自制零件。从控制的角度来说，不管是自制零件还是采购零件，都要将图纸上的技术要求都要在生产和管理过程中体现出来。那么对于你们的供应商来说，就有义务按照图纸要...

2018-05-24 13:46

分享给你一个培训教材，你可以参考下，每个企业都是不同的。

2018-04-12 13:50

企业质量文化是建设出来的，我这两天刚刚做完我们公司的质量文化建设方案。

2018-04-10 16:54

mzxdyx@163.com，谢谢

2018-04-10 16:53

用图片进行了很好的诠释。

2018-03-31 12:32

非常实用的资料，感谢分享，全部看完之后，C02订单处理乌龟图、M3质量成本管理没有的，根据你的资料，我补充了这两个乌龟图。

2018-03-27 11:03

你看看《质量工程师手册》，那个书看完后，就明白了如何做才是优秀

2018-03-06 19:20

质量统计分析系统，首先确认下你们公司要关注的有哪些方面，统计分析的内容太多了。供应商的产品质量、稳定性、不良率、问题整改效率等等，进货检验方面的，过程检验方面的，售后服务方面的，质量成本等等。关键要看你想关注哪些，领导关注哪些。

2018-03-06 19:18

首先，钢集合了各种不同比例的元素，肯定是为了保证钢材的机械性能。 其次，机械性能判定 就不是一瞬间的事，或者短期的试验合格就能断定它是满足使用要求的。 比如一个曲轴，它要用很多年，十几年，好几十万公里，本身材料使用就是一个长周期的事情，如果硬度稍稍有一点不合...

2018-02-28 12:11

这个很简单，你可以告诉我你们公司每个业务情况和组织架构情况，我可以给你编一个初稿。 不外乎这几个方面的内容： 一、体系运行 1.按照有部门就有业务、有业务就有流程、有流程就有制度的方式，先审查制度是否完整。 2.有了制度，是否对制度进行相关的人员进行培训、考试...

2017-12-14 17:09

从这个公式上看，没有毛病，但是关键就在‘内部损失成本+外部损失成本’尤其是内部损失成本究竟怎么算的问题，处理问题发生的工时、材料、定额等，可以通过标准进行核算，但是由于处理问题后面的隐性成本如何进行统计是关键，比如处理问题发生的能耗、设备损耗、固定资产摊销损耗...

2017-12-12 12:24

作业指导书，完整的名称是标准作业指导书（Standard operation procedure），简称SOP

2017-11-13 17:26

工艺：针对具体问题给出解决方案和措施。质量：从整体上、体系上怎么预防质量

2017-10-20 15:45

你确定是因为水分产生的铜绿吗？表示怀疑。

2017-10-20 12:46

一般每个企业中，针对供应商都有相应的规定或者制度，企业所开展的业务不同，对供应商管理的关注点不同，但是基本的几个方面，比如采购成本、质量、交货期、服务等，还有涉及到供应商的开发、选择、稽核等。

2017-10-10 12:06

76759119@qq.com感谢楼主的呕心沥血

2017-09-25 17:12

1.质量意识是什么？ 2.你要处罚什么？是处罚作业人员的结果不符合要求，处罚工艺文件、制度标准等的责任部门制定的不量化还是有错误？ 3.处罚的目的是什么？

2017-09-16 10:35